信息系统管理工程师挣值分析深度解析：知识点+实例考核

信息系统管理工程师在挣值分析技术方面需要掌握的关键知识点包括以下几个核心概念和计算方法： 1. **基本概念**: - 挣值分析（Earned Value Management, EVM）：这是一种项目管理工具，用于衡量项目绩效，主要关注四个关键指标：计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）和成本绩效指数（CPI）。PV表示按照计划完成的工作量的价值，EV是已完成工作的实际成本，AC是实际花费的成本，CPI反映的是项目的成本效率。 2. **公式与计算**: - CV (完工预算偏差) = EV - AC - SV (进度偏差) = EV - PV - CPI = EV / AC (成本效率) - SPI = EV / PV (进度绩效) 3. **完工预测与偏差分析**: - 完工预测涉及到识别典型偏差（如ETC，即剩余工作所需的额外成本）和非典型偏差。理解这些偏差类型是解题的关键。 - ETC的计算方式取决于当前偏差是否被视为典型偏差，如果是，则基于CPI来预测未来成本；否则，考虑当前剩余工作量。 - EAC (预计总成本) 是AC加上预期的额外成本，可通过多种方式计算，涉及考虑典型偏差或非典型偏差。 4. **案例题应用**: - 提供的例题展示了如何在实践中运用这些概念。例如，计算SPI来评估进度偏离计划的程度，或者根据成本曲线图判断项目的成本状态和进度状态。 5. **术语与工具**: - "信管网"网站是一个专业的信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师学习资源平台，提供了挣值分析关系及措施的学习支持。 6. **考试策略**: - 高级考试可能不仅测试对公式的基本记忆，还会考察对这些概念的理解深度，以及在不同情境下灵活运用的能力。 通过理解并熟练掌握这些概念和公式，信息系统管理工程师可以有效地进行项目成本和进度控制，做出准确的决策，并解决实际工作中遇到的问题。案例题的分析有助于提高实际操作技能，确保在考试中取得好成绩。