精益软件开发：敏捷实践的丰田生产系统启示

"Lean Software Development" 是一种敏捷软件开发方法论，其灵感来源于丰田生产系统（Toyota Production System，TPS）的理念。该方法强调精益原则，即只构建真正需求的产品，避免浪费任何不增加价值的活动。核心理念包括： 1. 适应变化：与传统的观念相反，如认为改变成本高昂，精益方法提倡快速响应市场变化，通过频繁变更来适应不断演进的领域，例如Ohno提出的“一分钟更换模具”的理念，这在软件开发中意味着尽早识别并处理需求变更。 2. 尊重员工：在精益工作中，重视员工的能力和责任感，赋予他们决策权，鼓励他们积极参与到产品的设计和改进过程中，体现了对工人工作的尊重和全潜力利用。 3. 时间管理：精益软件开发挑战了传统观念中的长时间设置时间和冻结设计的模式，提倡"Last Responsible Moment"（最后负责时刻），即在需求明确的最近时刻完成相应的代码编写，降低因设计更改导致的额外成本。 4. 并发工程：这种方法源于20世纪80年代通用汽车（GM）的项目，如G-10、Buick Regal等，通过将产品设计、工程和生产过程整合，减少各个阶段之间的等待和返工，提高效率。 5. 持续改进：精益方法鼓励团队在整个开发周期内持续审视和优化流程，通过持续集成和持续交付（CI/CD）实践，确保产品的快速迭代和高质量。 在实施Lean Software Development时，团队会采用诸如看板管理（Kanban）、短反馈循环（Short Feedback Loops）、用户故事（User Stories）等工具和技术，以促进协作、可视化工作流程，并保持对业务价值的关注。这是一种以价值驱动、快速响应和消除浪费为核心特征的软件开发方法。