禅道软件开发规范与敏捷管理指南

"禅道使用规范.docx 是上海聚米信息科技有限公司于2017年12月制定的一份关于如何使用禅道进行敏捷开发管理的文档，涵盖了需求书写、Bug管理、任务管理和建议流程等多个方面，旨在规范化软件开发的整个生命周期。" 在敏捷开发模式中，禅道作为一款项目管理工具，被全面应用到需求分析、设计、编码、测试和交付的各个阶段。以下是根据文档内容整理的关键知识点： 1. **需求书写规范**： - 需求描述应详尽地阐述待办事项的范围和预期目标，确保团队成员理解一致。 - 验收标准需明确，定义了功能开发完成的判断依据，包括可能需要交付的技术文档，如操作手册。 2. **Bug书写规范**： - Bug报告的标题应简洁明了，仅描述现象，避免涉及过多业务逻辑。 - 描述应详细提供重现Bug的步骤，包括所使用的用户账号信息。 - 结果部分描述Bug的实际现象，并可附上截图以增强理解。 - 期望结果应基于需求说明书或设计文档。 3. **Bug及任务回复书写规范**： - 个人需为需求创建相应任务，一个需求对应一个任务。 - 回复中使用"工时"功能记录任务耗时。 - 开始处理时简述方案，完成时提供处理结果，包括涉及的具体代码位置或文档路径。 - 完成任务后关闭任务，更新需求状态为"已解决"并指派负责人确认。 4. **建议流程**： - 项目Leader规划开发迭代，确定任务和需求，指派给相关人员。 - 开发人员建立任务，自我管理并更新状态。 - 领导负责确认任务完成，迭代结束前检查计划完成情况。 5. **任务管理**： - 任务状态应及时更新，未完成的任务需标明原因。 通过以上规范，禅道帮助团队有效地跟踪和管理项目进度，确保开发过程的透明性和协作效率。同时，规范化的流程也有助于减少沟通成本，提高产品质量。