互联网+非物质文化遗产：守艺人APP项目

"该文档是关于‘非物质文化遗产’保护与传承的项目策划，重点在于创建一个名为‘守艺人’的移动互联网平台，旨在利用现代技术推动非遗文化的传播和保护。" 1. 项目概述 “守艺人”项目是将“互联网+”理念融入非物质文化遗产保护的创新尝试，它的核心目标是打造一个专注于非遗文化、关注非遗传承人的移动应用。项目旨在成为国内首例此类平台，其愿景不仅是传播非遗文化，还希望塑造一个以“守艺人”为品牌的中国传统文化代表，最终成长为一家集文化科技于一体的公司，聚焦于国家非遗精品的传播。 2. 市场与竞争分析 市场背景分析显示，随着经济全球化和城市化的进程，非遗保护与传承面临新的挑战。产品特色在于兼顾高端与低端消费者群体，同时制定出总体目标市场规划。竞争分析表明，虽然市场竞争激烈，但利用现代通信技术在非遗领域的应用仍存在巨大潜力。 3. 商业模式 项目的商业模式分为短期、中期和长期三个阶段。短期盈利模式可能包括广告收入和基础服务收费；中期可能涉及更多增值服务；长期则着眼于打造品牌影响力，通过合作和授权实现更广泛的收益。 4. 战略和计划 产品开发策略关注于提升用户体验，确保平台功能丰富且易于使用。市场推广计划强调利用社交媒体、网络广告和线上线下活动提高知名度，吸引用户参与非遗文化的互动与学习。 5. 经营管理和运作方案 运营方案包括日常管理与组织结构发展。团队计划构建适应项目需求的组织架构，确保高效运作。此外，还会设立传习场所，资助传承人活动，利用平台进行宣传与交流，以及收集和保存代表作品。 6. 财务状况及融资方案和回报 项目初期可能需要外部资金支持，经济及财务状况分析将为投资者提供信心。融资方案可能包括天使投资、风险资本或众筹，回报可能来自业务增长、品牌价值提升以及潜在的并购机会。 7. 组织架构 “守艺人”项目组织架构将涵盖各个关键职能，如技术开发、市场推广、内容创作和财务管理，确保项目各环节协调运作，有效推进非物质文化遗产的保护与传承。 总结，此文档提出的“守艺人”项目是利用现代科技手段解决传统非遗保护问题的一种创新实践，通过构建移动互联网平台，旨在激发公众对非遗文化的兴趣，促进其传承与发展。该项目的实施需要综合考虑市场、商业模式、管理策略以及财务规划等多个方面，以实现可持续发展。