2017年招标采购与成本控制中心年度总结
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更新于2024-08-03
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"该文档是2017年度招标采购及成本控制中心的工作总结,涵盖了招标工作的策划与管理,以及成本控制的策划、信息管理和动态管理等多个方面。报告强调了团队的专业精神和效率提升,同时也指出工作中存在的挑战与改进方向。"
在招标工作中,该中心负责策划并执行各项招标项目,包括选择合适的招标代理和造价咨询公司,编制招标方案,以及审核和编制招标文件。他们组织并管理了多个项目,如金山丽景的车库、屋面工程,黄金广场的地下车库改造等,总计招标金额约40万人民币。招标后期,他们会与工程管理部进行交底,分析投标报价,并建立招标资源库,持续优化公司的招标采购流程。
在成本管理方面,该中心参与了成本策划,协助财务设定项目目标成本,并进行过程控制。他们收集和整理成本信息,建立和维护成本信息库,并对项目成本进行动态监控。此外,他们还进行了项目设计变更和工程签证的成本测算与审核,完成了约26项相关工作。在合同管理上,他们在各部门的协作下签订了7份合同,涵盖材料采购、设施安装、服务提供等多个领域。
总结中反映出,招标采购及成本控制中心不仅注重日常工作的执行,也在不断学习与成长,努力提升团队的专业能力和工作效率。他们建立了初步的招标资源库,以期在未来的工作中更加精细化和高效化。同时,通过成本动态管理和合同管理,确保了项目成本的合理控制,为公司的经济效益提供了有力保障。
2021-10-17 上传
2021-09-26 上传
2023-11-29 上传
2023-05-25 上传
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