2017年招标采购与成本控制中心年度总结

"该文档是2017年度招标采购及成本控制中心的工作总结，涵盖了招标工作的策划与管理，以及成本控制的策划、信息管理和动态管理等多个方面。报告强调了团队的专业精神和效率提升，同时也指出工作中存在的挑战与改进方向。" 在招标工作中，该中心负责策划并执行各项招标项目，包括选择合适的招标代理和造价咨询公司，编制招标方案，以及审核和编制招标文件。他们组织并管理了多个项目，如金山丽景的车库、屋面工程，黄金广场的地下车库改造等，总计招标金额约40万人民币。招标后期，他们会与工程管理部进行交底，分析投标报价，并建立招标资源库，持续优化公司的招标采购流程。 在成本管理方面，该中心参与了成本策划，协助财务设定项目目标成本，并进行过程控制。他们收集和整理成本信息，建立和维护成本信息库，并对项目成本进行动态监控。此外，他们还进行了项目设计变更和工程签证的成本测算与审核，完成了约26项相关工作。在合同管理上，他们在各部门的协作下签订了7份合同，涵盖材料采购、设施安装、服务提供等多个领域。 总结中反映出，招标采购及成本控制中心不仅注重日常工作的执行，也在不断学习与成长，努力提升团队的专业能力和工作效率。他们建立了初步的招标资源库，以期在未来的工作中更加精细化和高效化。同时，通过成本动态管理和合同管理，确保了项目成本的合理控制，为公司的经济效益提供了有力保障。