MRP案例解析：电子商务1301小组作业与杭州Motorola实例

本资源是一份关于"MRP案例分析"的PPT，主要讨论了物料需求计划(MRP)在制造业中的核心地位及其应用。MRP是一种以满足客户需求为导向的生产计划方法，它根据产品结构层次的从属关系和数量关联，通过倒排计划和提前期设定，来确定生产所需的原材料需求量和时间。这种方法源于60年代，借助计算机技术，通过物料清单(BOM)和工艺流程进行计算和规划，尤其适用于平稳生产的环境。 在具体案例中，以杭州Motorola为例，产品开发完成后会生成详尽的BOM，包含了大约200至300种材料及其用量，这个清单贯穿于整个供应链管理过程，从采购、收货、验料到入库、生产、包装和销售，甚至财务结算，形成了一条完整的物料流转路径。其中，电子订单和Schedule Sharing系统显著提高了采购效率，Motorola的大部分采购活动通过这些数字化工具进行，每年高达4亿美元，其中80%是通过空白订单和Schedule Sharing完成的。 空白订单是一种特殊的订单形式，它只包含材料编号和价格，而不包括具体的需求数量。这种订单通过计算机系统生成并在线传递给供应商，系统会自动分配一个唯一的订单号，以便跟踪订单的生命周期。在整个物料管理中，订单起到了关键作用，它连接了采购、收货等各个环节，确保供应链的顺畅运行。 这份PPT提供了对MRP理论的实际应用案例分析，展示了如何通过BOM和现代信息技术优化企业的生产计划与物料管理，对于理解电子商务环境下制造业的运作模式具有重要意义。