《咨询工具》：大型咨询公司领导力与系统思考的胜任力指标

大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库.doc是一个重要的文档资料，它主要关注的是企业在管理和发展过程中高级咨询顾问所需的关键能力和行为表现。文档中详细列出了五个不同级别的领导职位——A、B、C、D和E，针对三个核心能力领域：远见卓识、系统思考和制订决策。 1. 远见卓识: - 高级别A的领导者需具备前瞻性的洞察力，他们关注行业动态和环境变化，制定战略解决方案，激发团队对公司的未来愿景有清晰的认识，并预见到潜在风险并提前采取防范措施。 - C级别则侧重于部门层面，关注专业领域的趋势，制定部门发展计划，并能鼓舞团队成员积极向前。 2. 系统思考: - A级别领导者具备全局视角，能够重组资源以适应环境变化，注重企业的整体利益和部门间的协作，同时考虑决策对组织和社会的影响，并预见政策导向。 - C级别在这一领域表现为跨部门合作，优化资源分配，确保决策符合组织利益，并在必要时做出妥协以推动整体变革。 3. 制订决策: - A级人物在面对高风险决策时表现出强大的判断力，即使信息有限也能果断行动，并能有效论证其决策的合理性。 - C级别领导者注重争取他人的信任和支持，他们的决策过程不仅考虑自身利益，还考虑到团队和组织的上下级影响。 这个数据库提供了明确的行为指标，帮助企业评估和培养咨询顾问在领导岗位上的关键胜任力，确保团队的战略执行和整体效能。通过理解这些标准，公司可以更有效地提升员工的能力，推动业务增长和成功。