掌握Project2007：入门与项目管理精髓

"Microsoft Office Project 2007教程" 微软的Microsoft Office Project 2007是一款强大的项目管理软件，旨在帮助用户有效地规划、管理和跟踪项目。本教程旨在引导初学者了解并掌握这款工具的基本功能和核心概念。 首先，项目管理是一个涵盖广泛实践和理论的领域，涉及到预测、控制和协调工作，以实现特定的目标。Project 2007作为项目管理的工具，可以帮助用户解决诸如任务定义、顺序安排、时间表设定、资源分配、成本估算以及风险管理等问题。 在第一章中，读者将被引入到Project 2007的界面和基本操作。启动软件后，用户会发现Project Standard和Project Professional两个版本，它们在功能上有所不同，但都提供了一个用于组织项目信息的窗口，包括各种视图和报表选项。视图功能允许用户从不同的角度查看项目计划，比如甘特图、日历视图等，而报表则能以打印形式展示项目计划的详细信息。 接下来，教程将指导用户创建项目计划，并输入项目开始日期。这是项目规划的关键步骤，因为它确定了整个计划的时间框架。此外，用户还需要设置项目的工时表，包括工作时间和非工作时间，确保计划的准确性。 资源管理是Project 2007的另一大亮点。用户可以输入和分配项目所需的各种资源，包括人力资源和物料资源，以确保任务的顺利完成。通过合理分配，可以避免资源冲突和过度分配，提高工作效率。 项目管理还涉及到变更管理。当实际工作偏离计划时，Project 2007提供了跟踪和调整工具，帮助用户及时应对并实施纠正措施。这包括监控进度、比较实际与计划，以及更新任务状态。 对于初次接触项目管理的读者，建议先阅读附录A，以便更好地理解项目管理的基础，并根据自身需求规划使用Project 2007的方式。教程中的例子以虚构的电影公司为背景，尽管可能并非所有读者都从事电影制作，但这个行业的项目管理过程具有广泛的通用性，适用于任何需要项目管理的领域，如广告制作、软件开发或建筑工程项目。 通过本教程，用户不仅将学会如何使用Microsoft Office Project 2007，还将深入理解项目管理的基本原则和实践技巧，从而提高项目成功的可能性。尽管良好的管理不能确保每个项目都成功，但避免管理失误是防止项目失败的关键。因此，掌握Project 2007的使用是提升项目管理能力的重要一步。