招行DevOps实践：工具链建设与落地推广

本资源是一份由招行DevOps推广负责人陈展文撰写的关于在招商银行推动DevOps实践落地和推广的技术文档。陈展文在招行拥有超过16年的经验，见证了团队规模从200人增长到近6000人的历程，他具备多项专业认证，包括PMP、CSM、CSPO、CSP和DOF等，专注于IT领域的项目管理、配置管理、CMMI体系构建、敏捷方法论的研究与应用以及DevOps的推进。 文档详细阐述了业界对DevOps的理解，将其定义为一种全面自动化和监控的软件工程文化，强调缩短开发周期、提高部署频率和确保与业务目标同步。DevOps的实践包括集成、测试、发布和基础架构管理等多个环节，其核心目标是提升生产力和实现顺畅的工作流。 在招行的发展历程中，2008年至2013年间，DevOps实践主要围绕CMMI进行，侧重于提升软件过程能力，注重效率和质量。成立了EPG工作组，建立了全生命周期的过程规范、标准以及协同工作的度量分析平台。2014年至2016年，招行开始尝试“轻流程”的精益理念，推动过程改进并试点DevOps。 此外，文档还提及了DevOps现状的年度报告，比较了2016年与2017年以及2019年间的度量指标变化，展示了生产力模型的重要性。DevOps实践不仅限于内部技术环境，还与互联网金融公司的外部环境，特别是金融和技术战略紧密相连，随着业务需求的增长，IT团队规模不断扩大，DevOps成为了应对变化和驱动数字化转型的关键工具。 支持DevOps实践的工具链部分，虽然具体内容未在摘录中详述，但可以推测这可能涵盖了自动化工具、持续集成/持续部署(CI/CD)系统、代码审查平台、监控和日志管理工具等，这些工具旨在优化开发、测试、部署和运维流程，提高整体工作效率和质量。 总结来说，这份文档提供了招商银行在DevOps实践中的实践经验，以及在这个领域内如何结合精益研发理念，通过工具链来应对快速变化的业务环境和驱动数字化转型的策略和路径。对于关注企业级DevOps落地和实践的读者来说，这是一份具有实战价值的参考资料。