"海尔、沃尔玛成功供应链物流管理模式"

"企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式"是由主讲专家胡松评撰写，由北京大学出版社出版。内容涵盖了供应链物流的内涵、重组的原因、模式、应用，以及非核心竞争力的物流外包模式、销售物流的实践技能、有效改善供应链物流系统、有效降低供应链物流成本等方面的内容。课程共包括24讲，发布形式为VCD光盘12张、CD-ROM2张、磁带12盒以及文字教材1套、工具表单1套，全套定价1300元，并赠送1200元公开培训课入场券。 第一讲着重介绍了多边共赢的供应链物流模式，从引言开始，逐步展开供应链物流的内涵、重组的缘由、不同的模式以及它们的应用。第二讲关注非核心竞争力的物流外包模式，探讨了物流是否是企业核心竞争力、在何种情况下企业需要考虑物流外包，以及在进行物流外包时需要注意的事项。第七讲讲述了销售物流的实践技能，包括案例分析和运输配送。第八讲则探讨了有效改善供应链物流系统的方法，包括传统物流系统的弊端及改进方法，电子商务供应链物流系统的子系统和操作平台。第九讲继续讨论了有效改善供应链物流系统的问题，重点强调了电子商务供应链物流系统的优越性，建立该系统所需的组织调整，以及如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾。第十讲则关注了如何有效降低供应链物流成本，包括物流成本的分析和企业的第三利润源等。 总体来说，该课程以丰富的案例和实践技能为基础，全面解读了企业供应链物流管理的重要内容。通过对海尔和沃尔玛成功模式的剖析，帮助学习者深入了解了供应链物流管理的核心理念和实际操作，为他们提供了宝贵的经验和启示。从供应链物流的模式选择到成本控制和实践技能，该课程内容的广度和深度都可以满足不同层次的学习者的需求。而且，配套的VCD光盘、CD-ROM、磁带和文字教材等多种形式的教学资料，也极大地方便了学习者的学习与实践。因此，该课程具有很高的实用价值和推广价值，可以成为企业管理人员和供应链专业人士的重要参考资料。