2009-2012上半年系统集成项目经理下午真题深度解析

本资源是一份关于系统集成项目管理工程师考试的真题，主要关注于进度管理和项目管理实践。以下是详细的知识点解析： 【第1题】 **项目进度拖后的可能原因分析**（8分） 1. **缺乏充分的前期规划**：小李仅参考过往项目经验估算进度，未充分考虑新项目的复杂性和独特性，可能导致需求不明确或技术挑战。 2. **风险估计不足**：未充分识别和评估项目中可能出现的风险，如春节假期对团队协作的影响，导致资源调配困难。 3. **模块划分不合理**：可能五个模块的工作量分配不均，或者依赖关系处理不当，造成部分工作延误。 4. **沟通与协调问题**：春节假期可能影响到跨部门或跨小组的沟通与协作效率。 5. **变更管理不到位**：项目过程中如果出现需求变化或设计变更，可能没有及时调整计划。 **进度计划种类和用途**（4分） 进度计划主要有以下几种： 1. 关键路径法（CPM）：确定项目的最早完成日期，帮助管理者掌握项目的总体进度。 2. 滚动波浪式计划（RWS）：按时间阶段划分，每次滚动更新近期的计划，适应项目动态变化。 3. 资源平衡计划：确保资源在项目不同阶段的合理分配，避免资源瓶颈。 **滚动波浪式计划的特点和滚动周期**（3分） 特点： - 长期计划与短期计划相结合，灵活应对不确定性。 - 反馈及时，根据实际情况调整未来阶段的计划。 - 适用于大规模、长期项目，可以减少风险累积。 针对本题中的项目，由于项目周期短且春节假期可能导致短期内无法正常进行，选择滚动周期不宜过长，一般以每周或每两周为宜，以便能快速响应变化并重新评估。 【第2题】 **单代号网络图分析**（15分） **问题1**： - ES (最早开始时间) 和 EF (最早结束时间) 需要查看节点和箭头连接，填充网络图中每个活动的开始和结束时间。 - LS (最晚开始时间) 和 LF (最晚结束时间) 是ES和EF的限制，考虑相邻活动的时间窗口。 **问题2**： - 计算关键路径，找出最长的任务序列，关键路径决定了项目的最短完成时间。 - B、C的工作总时差和自由时差分别表示它们相对于项目最迟开始时间和相邻任务最早结束时间的灵活性。 - 分析40个工作日内是否满足关键路径的要求，如果不满足，可能是因为关键路径上的活动所需时间超过了40天。 **问题3**： - 缩短工期的措施通常有： - 提高工作效率：优化流程，采用新技术或工具提高任务完成速度。 - 增加资源：加班或临时增加人力。 - 减少非关键路径活动的等待时间：通过并行化、资源共享等方式。 - 减少或消除瓶颈：识别项目中的瓶颈任务，优先解决。 总结： 这份真题考察了项目管理的基本原理，如进度管理、网络图分析和关键路径法，以及应对项目中实际问题的能力。对于准备参加系统集成项目管理工程师考试的考生来说，理解和应用这些概念至关重要。