CMM3项目规划：制定与执行的关键规程

"CMM 3 项目规划是软件开发过程中的一项关键活动，旨在为项目的研发和管理制定详细的行动计划，确保团队遵循《项目计划》有条不紊地执行任务。项目规划包括四个主要规程：项目估计、制定项目计划、审批项目计划和项目计划变更控制。这些规程在SPP模型中占有重要地位，适用于国内IT企业的软件研发项目。项目计划分为全局的《项目计划》和下属计划书，两者应相互补充且无冲突。项目经理在筹备阶段得到任命，随后与团队一起进行规划工作，并确保所有输入、输出、角色与职责、度量等方面都得到明确定义。项目估计需全面考虑项目资源、规模、工作量和成本，以确保计划的准确性。" 在CMM 3级别的项目规划中，项目估计是至关重要的第一步，它涉及到对项目产品范围、规模、工作量和成本的预估，以确保计划的可行性。产品范围估计要求对项目的目标和边界有清晰理解，产品规模估计则需要量化代码行数或功能点等指标。工作量估计是预测完成项目所需的时间和人力，而成本估计则涵盖了所有预期的费用，包括人力资源、硬件、软件和其他相关支出。 制定项目计划是接下来的步骤，项目经理在此阶段需整合所有估计结果，形成一份详尽的项目时间表、任务分配和里程碑。审批项目计划确保了计划的合理性，通常由机构领导进行，以确认计划符合公司的战略目标和可用资源。一旦计划被批准，项目就可以按照计划进行。 项目计划变更控制规程确保了在项目执行过程中，任何变更都能得到适当的评估、管理和记录，以防止对项目进度和预算造成不利影响。当需求、资源或环境发生变化时，需要及时更新计划，并经过审批流程，以保持计划的有效性和适应性。 CMM 3级的项目规划是一个系统化的过程，它不仅关注计划的制定，还强调了计划的维护和调整，以适应项目生命周期中的变化。这一过程对于提高项目成功率、降低风险和优化资源分配具有重要意义。企业应根据自身情况进行适当的定制和推广，以提升项目管理的专业化水平。