CMM与项目管理：启动、规划与理性管理实践

"项目启动和规划阶段-CMM与项目管理" 在项目管理中，启动和规划阶段是至关重要的，它为整个项目的成功奠定了基础。在这个阶段，执行一系列的任务以确保项目能够顺利进行，其中包括： 1. **项目启动和管理任务**：这一阶段涉及到明确项目的目标、范围和预期成果。项目经理需要制定项目章程，确定项目的关键干系人，并组建项目团队。 2. **制定项目计划**：项目计划是一个详细的文档，包括项目的时间表、预算、资源分配和风险评估。它需要详细到每个任务的开始和结束日期，以便于跟踪和控制。 3. **项目计划和进度计划的评审**：评审是为了确保计划的可行性，识别潜在问题并进行调整。这一步通常涉及高级管理人员的参与，他们的批准意味着对计划的支持和承诺。 4. **获得高级管理人员的授权**：高级管理层的授权不仅是对项目资金的确认，也是对项目目标和战略方向的认同。 5. **定义和评审配置管理计划**：配置管理计划规定了如何管理和控制项目中的变更，以保持产品的一致性和完整性。 6. **使项目团队适应项目管理计划**：团队理解和接受项目计划是确保项目按计划进行的关键。培训和沟通是让团队成员理解其职责和期望的重要环节。 CMM（Capability Maturity Model，能力成熟度模型）是一种评估和改进软件开发过程的方法论。它强调通过度量、跟踪和改进来提升组织的软件开发能力。CMM与项目管理的结合，旨在推动项目管理的规范化和系统化： 1. **CMM简介**：CMM分为五个等级，从初始级到优化级，每个等级都代表了软件开发过程的一个更成熟阶段，目的是提高质量和效率。 2. **软件项目管理**：在CMM框架下，项目管理更加注重计划、度量和控制，以确保项目的质量、时间和成本符合预期。 3. **软件工程**：CMM强调需求工程和软件测试等关键实践，确保从项目开始就充分理解和验证用户需求，并在开发过程中进行有效测试。 4. **理性管理**：SEI提出的理性管理方法包括设定目标、度量与跟踪、预测与纠正、计划与评审，这些元素有助于实现项目的高效管理。 5. **PSP（Personal Software Process）和TSP（Team Software Process）**：PSP关注个人的开发过程改进，而TSP则扩展到团队层面，通过标准化流程提高团队的整体效能。 软件流程能力（Software Process Capability）和软件流程性能（Software Process Performance）是衡量组织执行项目的能力和效果的指标。高能力的流程可以更准确地预测项目结果，减少不确定性，从而提高项目成功的可能性。 项目启动和规划阶段与CMM的结合，是通过系统化的管理和成熟的过程来提升项目成功率的关键。这不仅涉及到项目的具体计划和执行，还包括组织内部的流程改进和能力提升，确保项目能够在预定的时间、预算和质量标准内完成。