"软件配置管理计划及流程规范"

项目配置管理计划是在软件项目开发过程中，对配置项进行规范管理和控制的计划。其主要目的是确保配置项的正确标识和易于访问，并且对基准配置项的更改进行受控管理，同时明确基线状态，以建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。项目配置管理计划的适用范围针对不同类别的软件项目，其配置管理的流程可以进行适当的裁减。在配置管理计划中涉及的术语和缩略语包括软件配置管理（Software Configuration Management，SCM），配置和配置项。 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。而配置是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理属性。因此配置包括了即将受控的所有产品特性，其内容及相关文档、软件版本、变更文档、软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的配置包括更多的内容并具有易变性。配置项则是配置的一部分，是软件项目中明确定义并受到配置管理的物理组成部分。通过项目配置管理计划，可以确保对软件项目中的配置项进行正确管理和控制，从而保证软件产品的完整性和可追溯性。 在项目配置管理计划中，应当明确配置项的定义和标识规范，确保每个配置项都能够被唯一标识，并且能够方便地被存取。对于需要被加入到配置管理的配置项，需要制定明确的配置项变更控制流程，以保证对基准配置项的变更受到严格的管控。同时，需要明确基线状态的定义，以便在软件产品演化过程中，能够清楚地了解到每个阶段的产品配置状态。在项目配置管理计划中还需要定义软件产品的完整性和可追溯性策略，确保软件开发的过程中能够对产品进行全面的管理和追踪。 对于不同类别的软件项目，配置管理的流程可能会有所差异，因此在项目配置管理计划中需要明确适用范围，以便针对具体的软件项目进行相应的配置管理流程设计和实施。无论是裁减还是增加配置管理流程，都需要在项目配置管理计划中予以明确和规定。除此之外，项目配置管理计划还应当包括配置管理工具的选择和使用规定，配置管理人员的职责和培训计划，以及配置管理评审和审计的规定等内容，确保项目的配置管理工作能够得到有效的实施和监管。 在实际的软件项目开发中，项目配置管理计划是非常重要的一部分。通过有效的配置管理，可以确保软件产品的质量和可靠性，提高开发效率，同时也为软件产品的后续维护和升级提供了良好的基础。因此，针对不同的软件项目，应当认真制定和执行项目配置管理计划，以确保软件项目的顺利开发和成功交付。