推动AA成长：事业部制的应用与探讨

"通过事业部制的引入来推动AA进一步成长.ppt" 这篇文档是 Roland Berger & Partners 国际管理咨询公司关于推动 BBAACC 股份有限公司（假设AA是该公司的一部分）通过实施事业部制实现进一步发展的讨论稿。文档强调了事业部制在企业发展中的重要性，并提供了成功企业组织设计的案例和特点，以及AA事业部组织设计的具体要求。 **成功企业的组织设计及特点** 1. **集中与分散相结合** - 以飞利浦公司为例，其在中国的业务采用了事业部结构，将不同业务领域如消费电子、小家电、医疗器械等划分成独立的事业部。这种结构允许各事业部对市场反应迅速，同时，总部提供服务支持，如财务、人力资源等，确保整体战略一致性。 2. **独立运作与监督** - 消费电子及小家电事业部在荷兰总部的直接领导下有较高的自主权，这能激发各事业部的创新能力和市场竞争力。而商业电子部的调整表明，公司可能会根据业务需求调整事业部的结构，优化资源配置。 3. **功能性支持部门** - 飞利浦设有财务、人力资源、品牌管理等共享服务部门，为各个事业部提供专业支持，确保运营效率和品牌一致性。 **AA事业部组织的设计要求及其参考形式** - AA在设计自己的事业部组织时，可能需要考虑以下几个方面： - **明确的业务领域划分** - 分析现有业务线，确定哪些可以独立成为事业部。 - **决策权的分配** - 各事业部应拥有足够的决策权，以便快速响应市场变化。 - **资源配置** - 确保每个事业部有足够的资源进行研发、生产和市场推广。 - **绩效考核机制** - 设计合理的绩效指标，鼓励事业部之间的竞争与合作。 - **总部角色定位** - 总部应扮演战略规划、协调和监管的角色，而不是直接干预日常运营。 通过事业部制的引入，AA有望提升业务的专业化程度，提高决策效率，激发内部竞争，同时保持集团层面的战略一致性。然而，实施过程中需要注意的是，事业部制可能会带来协调成本的增加，需要平衡集权与分权，以及确保跨部门的协同效应。