项目经理计算题冲刺：净现值与项目评估

"该资源是2018年上半年中高级项目经理考试的计算题考前冲刺材料，主要涵盖信息系统领域的计算题知识点，包括净现值(NPV)、三点估算法(PERT)、关键路径法(CPM)、期望货币值(EMV)、挣值分析(EVM)和合同金额计算等内容。通过实例解析了净现值的计算和其在项目评估中的应用，同时介绍了动态投资回收期的计算方法。" 本文主要讨论了项目管理中的一些关键计算题型，特别是对于中高级项目经理考试的重要知识点。其中，净现值(NPV)是一个核心概念，它用于评估投资项目在不同时间点的现金流，考虑了资金的时间价值。NPV的计算涉及到将未来现金流折现到当前价值，如果NPV为正，表示项目有额外的现值收益，项目可行；如果NPV等于零，表示项目收益率与基准收益率持平；而NPV为负时，项目收益率低于基准，通常不推荐。 例如，在一个项目中，如果第0期的初始投资为-630，第1期和第2期的净现金流入分别是330和440，贴现率为10%，则项目的净现值可通过计算各期现金流的现值之和来确定，结果是34。这样的计算有助于决策者判断项目的经济效益。 此外，还提到了复利计算的例子，如企业向银行借款200万元，年利率为3%，每半年计息一次。企业需要在第三年年末一次性偿还本金和利息，可以通过复利终值系数计算出需支付的总额，即200万乘以6年期复利终值系数1.093443，得出约218.6886万元。 动态投资回收期是另一个关键概念，它是指从项目开始到累计净现金流量现值变为正值所需的时间，用于衡量项目投资的回本期。计算方法包括确定累计净现金流量现值开始出现正值的年份，并加上上年累计净现金流量现值的绝对值除以当年净现金流量现值。 这些计算方法对于项目经理来说至关重要，因为它们提供了量化评估项目经济效益的工具，帮助做出明智的决策。在准备此类考试或实际项目管理工作中，理解和掌握这些计算技巧是非常必要的。