猪场财务信息化转型策略与挑战

猪场财务信息化建设意见.docx是一个针对猪场事业部的财务战略规划文档，旨在推动集团成为世界级的农牧加工企业，以及在中国种猪行业中处于领先地位。猪场事业部的财务目标是建立全面的预算体系、资金计划体系、成本核算管理体系和内控体系，以支撑集团的战略财务管理体系，并确保实现“保3增”的经营目标。 目前猪场已拥有3个场，计划在未来9年内扩展至24个场，包括7个原种场和17个扩繁场。现有的信息化环境存在局限性，财务部门主要依赖金蝶K3系统，该系统源自饲料行业，对猪场财务管理并不完全适应。此外，生产育种管理软件使用了三种不同的工具：herdsman软件在姚家坝猪场使用，功能强大但局限于单个猪场；GBS软件用于国家联合育种，侧重于育种而非财务管理；自有的生产管理系统主要用于系谱遗传管理，但表格标准化和数据准确度仍有待提升。 存在的主要问题包括： 1. 金蝶K3系统亟待升级，仅提供财务总账，缺乏业务相关的详细账目，且成本核算流程需要替换。系统与集团财务分析要求不符，导致财务分析过程中的数据获取困难，准确度不高。 2. 基础数据更新不及时且可能存在误差，统计员业务素质有待提高。由于猪场原料种类众多（如饲料、兽药等），目前主要依赖手工制单和电子表格，工作效率低，准确性存疑。 3. 内部控制体系不够完善，存在人为因素导致的生产考核不准确。 4. 需要建立完善的种苗管理制度，以减少人为操作带来的不确定性。 为了改善这些情况，猪场事业部提出了以下需求：一是对金蝶K3系统进行定制化改造，增加业务账目并优化成本核算流程，以实现更精准的成本核算和财务分析。二是改进数据采集和管理方式，提高基础数据的准确性和及时性，可能需要引入自动化工具或集成其他管理系统。三是加强内控体系建设，减少人为干预，确保生产和财务管理的标准化。四是明确种苗管理制度，以支持猪场的持续发展和高效运营。通过这些举措，猪场的财务信息化建设将为整体业务发展提供强有力的支持。