人力资源管理三支柱体系：HRBP、COE、SSC协同合作的关键（标题为24字）

本文介绍了人力资源管理中的三支柱体系：HRBP（人力资源业务伙伴）、COE（专业能力中心）和SSC（共享服务中心）的分工与协同关系。首先，文章从人力资源转型的价值与趋势出发，指出企业全球化的增长促使人力资源管理在过去20年上的变革之旅与业务价值紧密相连，HR从基础的人事行政服务者转变为执行者与业务的桥梁，再到业务伙伴，最终演变为战略人力资源管理者。然后，文章介绍了HR部门的主要变化，包括减少HR事务处理、注重HR服务的价值提升等，随后给出了HR转型的收益，如10%绩效提升、60%人事事务处理和20%行政的效率提升。接着，文章介绍了HR的顺利转型成为业务及各部门的业务合伙伴，并提出了HR重新定位的观点，认为HR要提升效率和效能，就要像业务单元一样运作，有人负责客户管理、有人负责专业技术，有人负责。 接下来，文章详细介绍了三支柱模型，即HRBP、COE和SSC。HRBP是指负责业务伙伴关系的人力资源经理，他们与业务部门紧密合作，协助制定和实施人力资源战略，同时也是人力资源部门与其他部门之间的连接者。COE是指专业能力中心，负责制定和提供专业的人力资源政策、制度和流程，提供人力资源战略和解决方案。而SSC则是指共享服务中心，负责处理一般性、标准性的HR事务处理，为整个公司提供高效的共享服务。这三支柱之间的分工与协同如何实现，是文章的重点内容。 最后，文章通过介绍业界实践和HW HR转型等案例，进一步展现了三支柱模型的分工与协同关系，并指出了这种模式的优势和成功之处。文章以图表和数据的形式直观地展示了三支柱体系的分工与协同，简洁清晰。 对于人力资源管理和转型感兴趣的读者来说，这篇文章是一份很好的资料。它从宏观和微观两个层面剖析了人力资源转型的背景和趋势，详细介绍了三支柱模型，为读者提供了理论知识和实践案例两个方面的参考。同时，文章还强调了HR的转型重要性和效益，为企业实施人力资源转型提供了很好的参考和借鉴。通过深入浅出的叙述方式和图表展示，使得读者可以轻松理解人力资源管理中的重要概念和实践经验。因此，这篇文章不仅适合人力资源从业者阅读，也适合企业管理者和学生学习参考。