PMP考试：项目管理计算题详解与EVM分析

在PMP考试中，计算题部分对于信息系统项目管理师至关重要。本资源主要聚焦于项目管理中的时间管理和费用管理两大核心领域。 第6章项目时间管理详细讲解了项目活动的精细管理。首先，活动定义通过分解Work Breakdown Structure (WBS)到进度活动，确保任务明确划分。活动排序涉及到前导图(PDM)和箭线图(ADM)，前者展示了四种依赖关系： finish-to-start (FS)、start-to-start (SS)、finish-to-finish (FF) 和 start-to-finish (SF)，后者仅关注FS。活动资源估算与成本估算密切相关，需要确定资源类型、数量和使用时机。活动历时估算则是工作量估计，常用的方法包括专家判断、类比估算、参数估算和三点估算(PERT法)，其中三点估算是关键，它结合了乐观、最可能和悲观估计，以及正态分布计算。 进度制定部分强调关键路径法(CPM)，即找出项目完成最短时间的路径，但同时指出关键路径越多，项目风险越高。非关键路径上的资源可以被调整，如赶工或快速跟进来缩短项目周期。此外，关键链法引入缓冲时间的概念，以应对潜在的风险。 第7章项目费用管理的核心在于实现价值技术(EVT)。EVM（挣值管理）通过计划价值(PV, BCWS，已安排的工作预算成本)、挣值(EV, BCWP，已完成工作的预算费用)和实际成本(AC, ACWP，已用成本)这三个独立变量来评估项目绩效。基本指标包括EV(实现价值)、PV(计划价值)和AC(实际成本)，并通过计算费用偏差(CV)和进度偏差(SV)来衡量项目的财务和进度表现。费用绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)用来评估项目的效率和进度情况。此外，完工尚需费用(ETC)的预测有助于管理者了解剩余工作的成本预期。 理解和掌握这些计算题型是准备PMP考试的关键，因为它们直接考察了项目管理中的实际应用和决策能力。考生需要熟练运用各种工具和技术，以及对项目风险和绩效管理的深入理解。