Scrum指南:日常工作中实施敏捷管理
需积分: 0 68 浏览量
更新于2024-07-28
收藏 475KB PDF 举报
"Scrum Guide 是一份关于在日常工作中如何实施Scrum敏捷框架的简明指南,由Ken Schwaber和Jeff Sutherland共同开发并维护。这份文档覆盖了Scrum的基本原则、角色、事件和工件,旨在帮助团队提高效率和适应性。"
Scrum是一种敏捷开发方法论,自20世纪90年代初由Jeff Sutherland和Ken Schwaber等人提出,其核心理念是通过迭代和增量的方式进行项目管理,强调团队自我组织、灵活性和持续改进。Scrum基于实证过程理论,即在不断试错和学习中优化工作流程。
在Scrum中,有三个关键角色:产品负责人(Product Owner)、Scrum Master和开发团队。产品负责人负责定义产品的愿景和优先级,通过产品待办事项列表(Product Backlog)来管理需求。Scrum Master则作为团队的教练,确保遵循Scrum规则,并清除任何阻碍团队进展的障碍。开发团队是自组织的,负责实现产品功能并确保高质量交付。
Scrum的三个主要事件包括冲刺(Sprint)、每日Scrum会议和冲刺回顾会。冲刺是一个时间盒,通常持续1到4周,期间团队致力于完成一组选定的待办事项。每日Scrum会议是一个15分钟的站会,团队成员分享进度、讨论挑战并计划接下来的工作。冲刺回顾会发生在每个冲刺结束时,团队反思过程,识别改进点,以便在下一个冲刺中应用。
Scrum的四个基本工件包括产品待办事项列表、冲刺待办事项列表(Sprint Backlog)、增量(Increment)和冲刺燃尽图(Sprint Burndown Chart)。产品待办事项列表是所有潜在工作的列表,按优先级排序。冲刺待办事项列表是团队在当前冲刺中选择要完成的工作。增量是每个冲刺结束时产生的可交付软件,应具有潜在可发布状态。冲刺燃尽图则用于跟踪团队在冲刺期间的工作进度。
Scrum的历史可以追溯到1990年代,最初在Individual, Inc., Fidelity Investments和IDX等公司实践中得到验证和优化。随着时间的发展,Scrum已广泛应用于软件开发、产品管理、教育和其他领域,成为一种全球认可的敏捷管理框架。其成功在于其灵活性,允许团队适应不断变化的需求,提高工作效率,同时确保客户满意度。
2011-09-22 上传
2013-08-03 上传
2014-08-12 上传
2017-11-24 上传
2010-07-05 上传
2012-11-29 上传
115 浏览量
2023-12-21 上传
MooreChen
- 粉丝: 0
- 资源: 1
最新资源
- 掌握Jive for Android SDK:示例应用的使用指南
- Python中的贝叶斯建模与概率编程指南
- 自动化NBA球员统计分析与电子邮件报告工具
- 下载安卓购物经理带源代码完整项目
- 图片压缩包中的内容解密
- C++基础教程视频-数据类型与运算符详解
- 探索Java中的曼德布罗图形绘制
- VTK9.3.0 64位SDK包发布,图像处理开发利器
- 自导向运载平台的行业设计方案解读
- 自定义 Datadog 代理检查:Python 实现与应用
- 基于Python实现的商品推荐系统源码与项目说明
- PMing繁体版字体下载,设计师必备素材
- 软件工程餐厅项目存储库:Java语言实践
- 康佳LED55R6000U电视机固件升级指南
- Sublime Text状态栏插件:ShowOpenFiles功能详解
- 一站式部署thinksns社交系统,小白轻松上手