"变更应对分析-PMP_PMBOK图解项目管理(完整版) - 吴永达的项目管理知识讲解"
这篇资料是关于项目管理中的变更应对分析，特别是基于PMP (Project Management Professional) 和PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 的原则。吴永达，一个知名的项目管理专家，通过图解的方式详细阐述了如何在项目的不同阶段处理变更申请。
变更应对分析是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到识别、评估和管理项目变更的影响。变更可能在项目的任何阶段发生，无论是计划阶段、执行期间，甚至是后期或收尾阶段。变更的影响可以是大的或小的，因此需要有适当的策略来应对。关键在于遵循变更控制程序，这可能包括但不限于重新谈判合同条款、说服客户放弃变更或者调整项目计划以适应变更。
在面对变更时，项目经理需要考虑以下几个关键点：
1. **变更申请**：当变更提议提出时，应有正式的变更申请过程，确保所有相关方都了解变更请求的细节。
2. **项目阶段**：理解变更在项目生命周期中的位置，因为不同的阶段可能对变更的处理方式有不同的影响。
3. **变更影响大小**：评估变更对成本、时间表、质量和其他项目目标的影响，以便制定适当的应对策略。
4. **应对策略**：根据变更的影响，可能的策略包括接受变更、拒绝变更、调整项目计划或与相关方协商新的解决方案。
此外，资料还涵盖了项目管理和运营之间的区别，强调了项目临时性和独特性的特性，以及它们与持续运营的不同之处。项目通常需要在有限的资源下进行规划、执行和控制，以创造独特的产品或服务，而运营则更关注常规、重复的任务，旨在维持业务的日常运作。
项目管理不仅仅是流程和模板的集合，还包括一套管理理念、工具和方法。例如，项目组合管理（Project Portfolio Management）是一种在持续运营中应用项目管理技术的方式，它涉及到多个项目的协调和优化，以实现组织的战略目标。
最后，资料中的练习题帮助强化了对项目和运营的理解，强调了项目的特点，如一次性、独特性，以及项目管理技术在非项目环境中的应用，如按项目管理（Project Management）。
这份资源提供了深入的见解，对于理解和应对项目管理中的变更，以及区分项目和运营管理的核心要素，具有很高的价值。
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