2016年信息系统项目管理师下午真题解析：关键路径、成本进度评估与项目控制

在2016年下半年的软考信息系统项目管理师考试中，案例分析部分主要考察了项目管理的关键路径法（CPM）和挣值管理（EVM）的应用。案例一是关于一个涉及多个活动的信息工程项目，需要考生理解和计算关键路径、工期、计划值（PV）、挣值（EV）、成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及评估可能对工期和预算的影响。项目的关键路径是决定项目完成时间的关键活动序列，找到这条路径有助于确定项目的最早完成时间和最晚完成时间。计划值反映了到目前为止已完成活动的成本和进度，挣值则结合了完成的工作量和实际花费，帮助衡量项目绩效。如果后续不调整，项目工期是否受影响取决于关键路径上活动的进度延迟。 在案例二中，涉及到的是一个涉密科研项目管理系统开发过程中的管理问题。项目经理小李面临的主要挑战是满足甲方的现场开发需求、处理不断变化的需求以及保证项目按时交付。客户代表的频繁反馈导致需求变更，这可能导致需求管理的混乱，例如需求矛盾和新需求实现难度增加。项目经理需要协调团队，重新评估需求优先级，可能需要与客户进行有效沟通以达成共识，同时确保项目按照最初的合同约定在年底前完成。 此外，案例还涉及项目成本和预算控制，包括总预算（BAC，Budget at Completion）、完工尚需估算（ETC，Estimate to Complete）和完工估算（EAC，Earned Value at Completion）。总预算反映了项目的预期总成本，完工尚需估算是在当前状态下完成剩余工作所需的预算，而完工估算则是基于已完成工作的实际价值和剩余工作预算的综合估计。考生需要根据项目进展和变更情况，预测项目是否会超出总预算，并计算完工偏差（VAC， Variance at Completion），这是衡量项目成本和进度控制的重要指标。 整个案例强调了项目管理中的关键技能，如需求管理、进度控制、成本估算和变更控制，以及在复杂情况下灵活应变的能力。通过这些案例分析，考生可以检验自己在项目管理理论知识和实践应用上的掌握程度。