PMP考试冲刺题库：项目管理实践题目

PMP（第六版）考前冲刺题 本资源提供了100道PMP考前冲刺题，涵盖项目管理的各个方面，包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理等。以下是对每道题的详细解释和知识点总结： 1. 项目经理应该如何处理媒体报道的项目交付日期与实际进度计划不一致的问题？ 答案：A.对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划 知识点：项目沟通管理、项目经理的角色和责任 在项目中，项目经理需要与相关方进行沟通，确保项目信息的准确性和一致性。如果媒体报道的项目交付日期与实际进度计划不一致，项目经理需要对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划，以避免误导公众。 2. 项目发起人拒绝批准项目章程，该如何避免这个问题？ 答案：A.让发起人参与到项目章程制定中 知识点：项目范围管理、项目章程、发起人的角色和责任 在项目中，项目章程是项目的基础文件，需要发起人的批准。如果发起人拒绝批准项目章程，项目经理需要让发起人参与到项目章程制定中，以确保项目章程的可行性和明确性。 3. 项目经理注意到下个月将出现资金短缺，该如何处理？ 答案：A.确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其他活动安排付款 知识点：项目成本管理、资金管理、项目进度管理 在项目中，项目经理需要对项目成本进行管理，确保项目的资金需求能够满足。如果项目经理注意到下个月将出现资金短缺，需要确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其他活动安排付款，以确保项目的进度和成本的可控性。 4. 项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，该如何确保符合项目的质量标准？ 答案：D.执行定期质量审计 知识点：项目质量管理、质量控制、质量audit 在项目中，项目经理需要对项目的质量进行管理，确保项目的质量标准。在项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式时，需要执行定期质量审计，以确保项目的质量标准的实现。 5. 客户拒绝可交付成果，该如何解决？ 答案：C.将不合格清单发送给实施团队以进行修改 知识点：项目范围管理、客户关系管理、变更管理 在项目中，项目经理需要与客户进行沟通，确保客户的需求能够满足。如果客户拒绝可交付成果，项目经理需要将不合格清单发送给实施团队以进行修改，以确保客户的需求能够满足。 6. 项目的预算值低于经批准的计划工作预算，该描述的是哪一种项目情景？ 答案：D.项目符合于进度 知识点：项目成本管理、项目进度管理、挣值管理 在项目中，项目经理需要对项目的成本和进度进行管理，确保项目的成本和进度的可控性。如果项目的预算值低于经批准的计划工作预算，该描述的是项目符合于进度的项目情景。 这些问题涵盖了项目管理的各个方面，包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理等。通过这些问题，项目经理可以了解项目管理的关键知识点和技能，以便更好地管理项目。