辱虐管理与矿工安全：组织公平感的作用机制

"辱虐管理对矿工安全偏离行为的影响机制研究-论文" 这篇论文主要探讨了辱虐管理如何影响矿工的安全偏离行为，并通过引入组织公平感这一中介变量，揭示了这种影响的具体机制。辱虐管理，即上级对下级进行持续的不尊重和不公正对待，是工作环境中一种负面的行为模式。它不仅可能破坏员工的心理健康，还可能对工作行为产生深远影响。 在研究中，矿工的安全偏离行为被定义为违反安全规程或标准的行为，这种行为可能导致事故和伤害。辱虐管理与矿工的安全偏离行为之间存在显著的正相关关系，意味着辱虐管理越严重，矿工可能会越倾向于采取冒险行为，忽视安全规定。 组织公平感，包括程序公平、互动公平和分配公平三个维度，是员工对工作环境公平性的感知。论文发现辱虐管理与这三个维度的组织公平感都呈显著负相关。也就是说，当矿工遭受辱虐管理时，他们更可能认为工作中的公平性缺失，这会进一步影响他们的行为。 此外，组织公平感在辱虐管理与矿工安全偏离行为之间起到了中介作用。这意味着，辱虐管理降低组织公平感，进而增加矿工的安全偏离行为。具体来说，矿工如果感到在组织中受到不公平待遇（如程序、互动和分配上的不公平），他们可能会通过违反安全规则来表达不满或者报复，从而增加了发生安全事故的风险。 论文采用结构方程模型进行数据分析，证实了这些假设。这个模型是一种统计工具，可以同时分析多个变量之间的复杂关系，为理解辱虐管理如何通过组织公平感影响矿工的安全行为提供了定量支持。 这项研究揭示了矿工安全文化中的一个关键问题，即上级的不当管理方式如何间接导致安全问题。对于煤矿企业而言，改善管理风格，提升组织公平感，以及预防和处理辱虐管理现象，对于减少安全偏离行为、提高矿工安全意识和整体安全水平至关重要。