运营商应对：从拿来主义到深度定制——智能终端竞争新时代

随着移动互联网的快速发展，智能终端已成为连接用户与服务的关键桥梁，其在产业链中的主导地位愈发明显，这对传统通信运营商构成了挑战。2G时代的运营商曾是行业的核心，但进入3G时代，他们面临着角色转变的压力，即如何在智能手机市场的竞争中保持影响力并实现自我价值。 过去，"拿来主义"策略在2G时代盛行，运营商通过与设备制造商合作，引入多样化的终端以满足市场需求，这种模式显著增加了终端种类，扩大了市场份额，同时也降低了运营成本。然而，进入3G时代，情况发生了变化。运营商不再仅仅追求数量，而是转向了质量导向，尤其是对高端、明星终端的争夺，这要求运营商付出更高的成本，包括牺牲部分利润以吸引和保留具有吸引力的终端。 为了应对这种转变，中国移动、中国联通等中国运营商开始尝试自主研发，如中国移动的OPhone手机和平台，中国联通的沃Phone系统及其明星战略产品。这些举措背后，是中国移动等公司对技术研发的重视和对自主知识产权的追求。然而，自主研发的道路并非易行，它需要巨额的初期投资，如中国移动在TD-LTE终端测试上的投入已超过数亿元，并预计未来还会持续加大投入。 自主研发的终端产品通常具有较长的研发周期，这意味着运营商需要在智能终端快速发展的市场环境下，把握好时间窗口，确保新产品的及时推出和市场接受度。因此，尽管"拿来主义"受限于外部因素，自主研发又面临成本和时间压力，但运营商普遍意识到深度定制终端策略的重要性，这是他们试图在激烈竞争中保持竞争优势的主要手段。 总结来说，博弈移动互联网运营商终端策略正朝着深度定制的方向发展，这既包含了对市场趋势的敏锐捕捉，也反映了运营商在寻求质量提升、差异化竞争以及对技术自主权的追求。未来，运营商将更加侧重于打造符合自身品牌特性和用户需求的定制化终端，以维持在移动互联网时代的领先地位。