IBMRationalTeamConcertV2管理Scrum：Sprint规划与管理

"这篇文章是关于如何使用IBMRationalTeamConcertV2来管理Scrum敏捷项目，特别是聚焦于Sprint的规划和管理。通过Jazz技术，该工具提供了自动化敏捷规划和管理的能力，有助于团队更有效地执行Scrum流程。文章涵盖了Sprint规划的关键步骤，包括如何创建SprintBacklog，并跟踪和报告进程。此外，它还提到了在下一个Sprint阶段重复这些操作的方法。文章由长期使用RationalTeamConcertV2的团队编写，分享了他们对新版本改进的体验，特别是针对Scrum和敏捷评估、规划的支持。" 在Sprint规划过程中，团队会从ProductBacklog中选择待完成的工作项，转化为SprintBacklog中的任务。规划的目的不只是分配任务，更是确保团队能专注于实现用户故事，增加产品的功能性。为了创建SprintBacklog，团队需要遵循以下步骤： 1. 在TeamArtifacts视图中，找到Plans节点，对Sprint1 (1.0)右键点击，选择New > Plan。 2. 输入SprintBacklog作为计划的名称。 3. 选择PlanType为SprintBacklog，并将其关联到团队的工作区域，如HavannahTeam。 SprintBacklog是Sprint期间团队工作的具体指南，它列出了团队在Sprint内计划完成的所有任务。每个任务通常对应一个用户故事或产品功能的一部分。团队成员会根据任务的复杂性和工作量进行估算，以便确定Sprint的总工作量，进而判断是否可以实现Sprint目标。 在Sprint进行时，IBMRationalTeamConcertV2提供了追踪进度和报告功能，帮助团队监控每个任务的状态，及时调整计划。团队可以定期举行每日站会，更新任务状态，讨论问题，以及重新评估剩余工作。通过这种方式，团队可以保持敏捷，适应变化，确保Sprint结束时能够交付有价值的工作成果。 此外，为了下一个Sprint的规划，团队需要在当前Sprint结束时进行回顾会议，总结经验教训，然后基于ProductBacklog和项目需求更新SprintBacklog。这个过程循环往复，构成了Scrum的核心迭代周期。 文章的作者们通过长时间的实践经验，分享了使用RationalTeamConcertV2进行敏捷管理的心得，同时也指出了工具的新特性，如改进的Web客户端和其他增强功能，这些都是提高团队效率的关键要素。 最后，文章提供了参考资料和作者简介，读者可以进一步探索相关主题，或者了解作者的专业背景和贡献。整体来看，这篇文章为使用IBMRationalTeamConcertV2进行Scrum项目管理提供了深入的实践指导，是敏捷开发团队的重要参考资料。