系统集成项目管理工程师中级学习笔记要点总结

"2012系统集成项目管理工程师中级学习笔记" 本学习笔记是根据《系统集成项目管理工程师考试全程指导第2版》（希赛教育）和《系统集成项目管理工程师教程》（柳纯录）两本教材的内容总结出的主要章节的重点。这些重点都是需要背下来的！ 一、项目整合管理 项目整合管理是项目管理中最重要的一部分。它包括制定项目章程、制定初步范围说明、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制六个主要过程。这些过程都是项目管理的核心内容，需要深入理解和掌握。 1. 制定项目章程 制定项目章程是项目管理的开始阶段。它需要输入工作说明书SOW、专家判断、项目管理方法和企业环境因素等信息，输出项目章程。项目章程是项目管理的基础文件，需要明确项目的目标、范围、时间和预算等内容。 2. 制定初步范围说明 制定初步范围说明是项目管理的第二阶段。它需要输入项目章程、工作说明书SOW、专家判断、项目管理方法和企业环境因素等信息，输出初步项目范围说明书。初步项目范围说明书是项目管理的重要文件，需要明确项目的范围和边界。 3. 制定项目管理计划 制定项目管理计划是项目管理的第三阶段。它需要输入项目章程、初步项目范围说明书、专家判断、项目管理方法和企业环境因素等信息，输出项目管理计划。项目管理计划是项目管理的核心文件，需要明确项目的目标、范围、时间和预算等内容。 4. 指导与管理项目执行 指导与管理项目执行是项目管理的第四阶段。它需要输入项目管理计划、工作绩效信息、批准的变更请求和企业环境因素等信息，输出工作绩效信息和变更请求。指导与管理项目执行是项目管理的重要过程，需要确保项目的执行符合项目管理计划。 5. 监控项目工作 监控项目工作是项目管理的第五阶段。它需要输入项目管理计划、工作绩效信息和企业环境因素等信息，输出项目报告和变更请求。监控项目工作是项目管理的重要过程，需要确保项目的进度和质量符合项目管理计划。 6. 实施整体变更控制 实施整体变更控制是项目管理的第六阶段。它需要输入项目管理计划、工作绩效信息和企业环境因素等信息，输出变更请求状态和项目管理计划更新信息。实施整体变更控制是项目管理的重要过程，需要确保项目的变更符合项目管理计划。 二、项目管理知识点 项目管理知识点是项目管理的核心内容。包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域。 1. 项目整合管理 项目整合管理是项目管理的核心内容。它包括制定项目章程、制定初步范围说明、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作和实施整体变更控制等六个主要过程。 2. 项目范围管理 项目范围管理是项目管理的重要内容。它包括制定初步范围说明、制定项目范围说明书和控制项目范围等三个主要过程。 3. 项目进度管理 项目进度管理是项目管理的重要内容。它包括制定项目进度计划、指导与管理项目执行和监控项目工作等三个主要过程。 4. 项目成本管理 项目成本管理是项目管理的重要内容。它包括制定项目成本计划、指导与管理项目执行和监控项目工作等三个主要过程。 5. 项目质量管理 项目质量管理是项目管理的重要内容。它包括制定项目质量计划、指导与管理项目执行和监控项目工作等三个主要过程。 6. 项目资源管理 项目资源管理是项目管理的重要内容。它包括制定项目资源计划、指导与管理项目执行和监控项目工作等三个主要过程。 7. 项目沟通管理 项目沟通管理是项目管理的重要内容。它包括制定项目沟通计划、指导与管理项目执行和监控项目工作等三个主要过程。 8. 项目风险管理 项目风险管理是项目管理的重要内容。它包括制定项目风险计划、指导与管理项目执行和监控项目工作等三个主要过程。 9. 项目采购管理 项目采购管理是项目管理的重要内容。它包括制定项目采购计划、指导与管理项目执行和监控项目工作等三个主要过程。 本学习笔记涵盖了项目管理的所有知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等。这些知识点都是项目管理的核心内容，需要深入理解和掌握。