贵州广电财务共享服务实施与优化

"贵州广电财务共享实施总结" 贵州广电网络公司在面对企业快速扩张的战略需求时，选择了引入财务共享服务模式，以提升供应链系统和财务管理系统的整体效率。财务共享服务的核心是集中后台业务处理，而非简单的人员集中，旨在实现会计业务的标准化、统一化，并通过减少重复岗位降低运营成本。该项目的实施旨在深化和完善广电网络的物资采供业务，借鉴行业内其他公司的成功经验，打造符合自身业务现状的财务共享平台。 项目实施分为五个主要阶段：项目规划、蓝图设计、系统测试、上线切换和项目推广。在项目规划阶段，完成了前期沟通、团队组建和主计划制定。蓝图设计阶段则涉及需求调研和基础数据收集，为后续方案设计打下基础。系统测试阶段包括搭建测试环境、系统功能验证、操作手册编写及员工培训。上线切换阶段正在进行中，涉及正式系统搭建、Portal配置和移动应用开发与测试。最后的项目推广阶段，将重点放在移动应用的使用、系统优化、问题跟踪和内部知识体系的构建。 在实施过程中，组织架构进行了调整，设立了省级财务共享中心，初期由高层领导和业务骨干主导。技术平台规划包括影像扫描设备的配备，确保各级分公司能够高效进行文档数字化。同时，对人员素质提出了新的要求，可能涉及新员工的招聘和培训，以适应财务共享服务的新模式。 总结来说，贵州广电的财务共享项目是企业适应规模化发展、提升运营效率的重要举措。通过规范化的流程设计、技术支持和人员调整，项目旨在构建一个高效、统一的财务管理体系，以支持公司的长远战略目标。实施过程中的每个阶段都至关重要，从规划到推广，步步推进，确保财务共享服务的成功落地和全面应用。