设计项目中的重点、难点和技术问题控制及对策

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施 设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施是指在工程设计中，如何识别和解决关键技术问题，确保设计的质量和效率。本文将对设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施进行详细的分析和阐述。 一、设计中的重点问题 设计中的重点问题是指在设计过程中需要特别关注和解决的问题。这些问题可能会对设计的质量和效率产生重要影响。为了解决这些问题，需要充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求。同时，公司需要成立专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方、施工方等进行磋商，力求设计出高质高量的工程项目设计。 二、设计中的难点技术 设计中的难点技术是指在设计过程中需要特殊处理和解决的技术问题。这些问题可能会对设计的质量和效率产生重要影响。为了解决这些问题，需要采取以下措施： 1. 与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。 2. 施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。 3. 不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。 4. 施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。 三、变更设计 变更设计是指在施工阶段发生的设计变更，包括设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更。为了解决这些问题，需要采取以下措施： 1. 施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。 2. 施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。 3. 施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题的洽商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。 四、工程验收 工程验收是指对工程项目的质量和效率进行检查和验证。为了确保工程项目的质量和效率，需要采取以下措施： 1. 对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣工验收等。 2. 施工过程中需要对工程项目的质量和效率进行检查和验证，以确保工程项目的质量和效率。 设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施是非常重要的。只有通过充分听取甲方意见，成立专门针对本次项目的项目小组，采取合理化建议，搞好团结协作，变更设计，工程验收等措施，才能确保设计的质量和效率。