以此出色地实现本公司的质量方针,全面履行对业主的承诺和本工程施
工总承包合同。
3.1.1.项目组织机构:
机构精简、合理、治理科学的项目经理部是该工程顺利完成的前提
和关键,因此,整体指派长期磨合,工作协调,具有改革开拓精神,施
工经济丰富、严谨务实的工程技术人员和治理干部组成的项目经理部,
设置工程部、技术部、物资部、质量安全部、经营部、综合办公室,即
“五部一室”,按项目法施工的要求,对本工程工期、质量、安全、成本、
文明施工等综合效益进行有打算、高效率地组织协调和治理。项目部组
织机构见附表。
项目组织机构各职能部门的职能如下: