清晖PMP备考：关键计算题详解及实例分析

在PMP备考过程中，掌握计算题是至关重要的环节。本篇PMP备考宝典之计算题汇总由清晖培训提供，旨在帮助考生熟悉考试中可能出现的各类成本和进度管理相关的计算题型。以下是一些关键知识点： 1. 成本管理公式： - 贝塔分布与PERT三点估算：用于时间或成本估计，计算公式涉及乐观、最可能和悲观值的加权平均，以及标准差的计算。 - 三角分布：期望值由乐观、最可能和悲观值的平均得出。 - 进度偏差(SV)、进度绩效指数(SPI)和成本偏差(CV)用于评估项目的实际进度和成本状况，如SV=EV-PV，CPI=EV/AC。 - 完工偏差(VAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的计算方法，涉及典型偏差和非典型偏差，以及不同情况下的调整。 2. SPI的运用： - 利用SPI预测完工时间，可以基于典型或非典型偏差来计算预期的完工时间。 - TCPI (To Complete Performance Index) 表示剩余工作的绩效指数，基于BAC或EAC进行计算，反映剩余工作所需的成本效率。 例题解析： 题目中，项目经理发现实际成本超出预算，且已完成60%的工作。由于委员会决定保持当前绩效水平，这意味着采用典型偏差。根据题意，计算EAC： - EAC = AC + ETC (典型偏差) - ETC = (BAC - EV) / CPI (基于当前绩效) - CPI = EV / AC (因为保持当前绩效，CPI = 1) - EAC = 75,000 + (100,000 - 75,000) / 1 = 75,000 + 25,000 = 100,000美元 然而，选项中只有D选项125,000美元，这可能是题目有误或者选项表述不完整。在实际情况中，项目经理应按照原始预算100,000美元来估算，因为绩效保持不变。所以，考生在做题时需要注意这类题目中关于绩效保持不变或改进的关键提示，并灵活运用公式进行计算。 通过理解和掌握这些计算题的公式和实例，考生将能够更有效地应对PMP考试中的成本和进度管理部分，提高答题准确性和自信心。在备考过程中，反复练习并理解这些概念是必不可少的。