2014年下半年信息系统项目管理师案例分析真题与解析

该资源是2014年下半年信息系统项目管理师考试的下午案例分析试题及解析，由信管网提供，包含三道必答题，每题25分，总分75分。考生需按要求填写个人信息并答题，且信管网提供丰富的备考资源，包括考试资讯、资料下载、在线测试、培训服务等。 以下是基于【标题】和【描述】中的知识点详细说明： 1. 信息系统项目管理师考试: 这是中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的一项高级资格认证，旨在考核应试者在信息系统项目管理方面的理论知识和实践能力，包括项目管理知识体系、信息系统相关技术和法规等。 2. 项目管理知识领域: 试题涵盖了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理），其中案例分析试题主要涉及进度和成本的监控。 3. 挣值管理（Earned Value Management, EVM）: 问题1和问题2涉及到EVM的计算，这是项目绩效评估的关键工具。PV（计划价值）表示按计划应完成的工作的价值，EV（挣值）表示实际完成的工作的价值。通过比较PV和EV，可以评估项目的进度状态。 4. 成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI） 和 进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）: CPI用于衡量项目的成本效率，计算公式为CPI = EV / AC（实际成本），SPI用于衡量项目的进度效率，计算公式为SPI = EV / PV。CPI > 1表示成本控制良好，SPI > 1表示进度超前。 5. 项目状态评估: 根据CPI和SPI的值，可以判断项目的成本和进度是否按计划进行。若CPI < 1，意味着项目超出预算；SPI < 1，则表明项目落后于进度。反之则表示项目在成本和进度上表现良好。 6. 工作包（Work Package）: 工作包是项目管理中最小的可管理单元，是WBS（工作分解结构）的一部分，用于详细描述项目中的具体任务。 7. 项目检查: 在项目执行过程中，定期进行项目检查是必要的，以评估项目的执行情况，发现问题并采取纠正措施。 8. 信管网平台: 提供了全面的备考资源，包括历年真题、案例分析范例、论文范例、在线测试，以及培训服务，对考生来说是重要的学习和交流平台。 9. 案例分析试题解析: 案例分析部分的试题解析有助于考生理解实际项目中可能遇到的问题，提高解决问题的能力。 综上，这个资源对于准备信息系统项目管理师考试的考生来说，具有极高的学习价值，它提供了实战性的案例分析，帮助考生掌握项目管理的核心技能。同时，信管网作为学习平台，提供了丰富的配套资源，支持考生的备考工作。