二建施工管理考点精讲：项目管理与工程总承包

“二建《建设工程施工管理》考点汇总 - 资源达人分享计划” 本文主要探讨了二级建造师考试中的重要考点，集中在建设工程施工管理方面。内容涵盖了项目管理的阶段划分、内涵、类型，以及建设项目工程总承包的特点，同时提到了施工管理的组织及其对目标实现的影响。 首先，施工管理在考试中占据了20分的重要地位，其中2Z101010部分主要讲解了建设工程项目管理的不同阶段和核心任务。项目管理的实施期是从项目开始到项目完成，包括项目策划和项目控制，旨在实现费用、进度和质量的目标。项目决策期主要任务是确定项目定义，而实施期的任务是确保目标的实现。项目管理的核心任务是目标控制，业主方的项目管理被视为管理的核心，业主也是工程的总集成者和组织者。 接下来，提到了项目管理的几种类型，如业主方、设计方、施工方、供货方和工程总承包方的项目管理。施工总包、施工总包管理和工程总包之间的区别是考试中的常见考点。同时，五方项目管理的目标和任务被阐述，包括费用、进度和质量这“三大目标”。 建设项目工程总承包是另一个关键概念，它旨在通过设计与施工的集成，提升建设项目的效率。其核心价值不在于总价包干或“交钥匙”模式，而是通过紧密集成设计和施工来增加项目价值。工程总承包方需要管理设计、采购、施工、试运行和项目收尾等多个环节。 在2Z101020部分，施工管理的组织结构和影响目标实现的因素被深入分析。组织、人员和方法与工具是决定目标能否实现的关键因素。组织论包含组织结构模式、组织分工、工作流程组织等方面，强调了动态的组织关系，如项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的重要性。项目结构图的编码和项目结构直接相关，而工作流程图则反映了工作的逻辑顺序。 这篇摘要涵盖了建设工程施工管理的多个重要概念，对于备考二建的考生来说，这些知识点的掌握至关重要。通过理解并掌握这些内容，考生可以更好地应对考试中的相关问题，提升自己的专业素养。