李宁集团管控模式与发展战略

"某集团组织结构的管理模式" 这篇PPT主要探讨了李宁集团的组织结构和管理模式，特别是在其发展战略中的重要角色。首先，管控架构的调整被提及，这是为了支持公司的长远发展和战略实施。管控架构包括了正式的组织结构、汇报关系、权力分配、职责定义以及整合机制，这些元素共同构成了公司运营的基础。 李宁集团的发展策略是成为国内体育用品行业的领导者，并逐步向国际主流体育品牌迈进。其市场目标是到2004年在中国市场的销售收入达到20亿元人民币，同时保持一定的利润率。为了实现这一目标，公司在产品研发、营销、供应链管理和销售渠道等方面都制定了具体策略。 在产品研发方面，集团致力于产品系列化和功能技术系列化，通过购买核心技术和专利，同时加强应用研发，以及策略性外包来增强创新能力。在营销策略上，集团强调运动营销，如赞助专业运动员和赛事，以及利用奥运会等大型活动进行推广，同时细化目标市场，针对学生、老人和女性等不同群体推出专门产品。 供应链管理方面，李宁集团计划完善计划体系，建立市场终端信息反馈机制，以科学的方式进行预测、计划和供应。同时，优化供应商评估体系，有效利用供应商资源。渠道和零售方面，集团计划通过多种方式扩张网络，强化零售执行，改善分销商管理，建立标准店面管理模式。 新的发展策略对管控架构提出了新要求，包括统一的渠道管理、专业的零售管理能力、对销售组织的强有力支持、销售与营销的整合，以及跨产品价值链的有效管理。集团认识到品牌是其核心竞争力，因此在近期专注于渠道建设，长远来看会加大对研发和营销的投入。 组织架构的演进是一个逐步过程，遵循专业化能力集中的原则。销售组织按照地域和市场划分，以提高效率和响应速度。同时，强调市场与研发的结合，以强化零售管理和经销商管理能力，确保管控架构能够适应并促进公司战略的实施。 整体来看，李宁集团的管理模式着重于战略规划、市场定位、产品创新、供应链优化以及渠道和零售的精细化管理，通过合理的管控架构设计，以实现其成为国际知名体育品牌的愿景。