挑选项目经理：技能、性格与效率的综合考量

在寻找合适的项目经理时，需要综合考虑候选人的多方面能力和项目管理的关键要素。【经典最全PPT】中的PMBOK图解项目管理课程提供了深入理解这一决策过程的框架。 首先，评估候选人时需关注以下几个关键点： 1. **经验与技能** - Mary拥有丰富的管理经验，这表明她在领导和协调团队方面可能更有优势。然而，项目管理不仅仅是管理，还包括技术理解，因此Dave的专业技术知识也是重要因素。 2. **人际关系与沟通** - Jason的出色人际关系能力有助于建立和维护与干系人的良好关系，这对于确保项目顺利进行和客户满意度至关重要。 3. **热情与承诺** - Tom对项目的热情和愿意加班工作显示出他的积极性和投入度，但仅凭这一点可能不足以成为决定性因素。 4. **目标化管理与组合管理** - 项目管理涉及目标设定、组合管理（如定义项目组合的目的和如何实现），以及计划编制，例如确定是否需要进行子项目划分。 5. **战略与执行** - 根据德鲁克的观点，项目经理需要既能做出正确的决策（战略），又能高效执行这些决策。这意味着候选人不仅要有技术知识，还要有良好的决策能力和执行策略的能力。 6. **项目生命周期与组织结构** - 了解项目、管理以及产品生命周期的关系，以及不同组织结构（如矩阵型、职能型、项目型等）的选择，对选择适合的项目经理至关重要。 7. **风险管理** - 决定哪些管理过程适用于特定项目，以及谁来负责过程选择和风险定量分析，这些都是项目经理角色的重要组成部分。 8. **沟通与变更管理** - 有效的沟通管理计划和变更控制系统对于项目的成功同样重要，这涉及到指定干系人和管理项目的期望。 9. **范围管理** - SMART目标的设定确保项目目标明确、可衡量、可达、相关且具有挑战性。 在实际选择中，项目经理人选应综合以上各方面，找到最能平衡技术专长、人际交往能力、战略思维以及对项目管理流程理解的候选人。在这个案例中，可能会倾向于Mary，因为她具备全面的管理经验和对项目管理图解的理解，同时也不忽视其他候选人的特长。但最终决策应基于项目的具体需求和优先级。