项目管理：箭线图 ADM-PMP_PMBOK 图解

"箭线图ADM-PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典PPT) - 吴永达" 这篇资源主要讲解了项目管理中的箭线图 ADM (Activity on Arrow，活动在箭线上) 和PMP (Project Management Professional，项目管理专业人士) 的相关知识，并结合了PMBOK (Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系) 的概念进行图解解析。其中，箭线图是一种网络图，常用于表示项目的进度计划，它通过箭线表示活动及其相互关系。 1. 箭线图 ADM： - 双代号网络图：箭线图的一种类型，通常用活动的开始和结束节点来标识，如AOA（Activity On Arrow）。 - F-S 表达清晰：F-S（Finish-to-Start）关系是最常见的依赖关系，即一个活动必须在另一个活动完成后才能开始。 - 虚活动：在箭线图中，虚活动用来表示没有消耗时间但建立逻辑关系的连接。 2. 项目管理核心概念： - PMBOK 提供了通用的项目管理职业标准，适用于不同行业和企业，但每个项目都有其独特性和个性化需求。 - 项目的特点包括临时性、独特性和渐进明细。临时性意味着项目有明确的开始和结束时间；独特性指每个项目都有其独特的产品、服务或结果；渐进明细则表示随着项目的进展，细节会逐渐明确。 3. 练习题解析： - 项目是暂时性的，即使产品是持久的，项目本身在完成产品后即告结束，因此选项A不正确。 - 项目和运营的主要区别在于项目的一次性和运营的重复性，以及项目的目标独特性和运营的常规性，选项B和C正确。 - 运作工作可以被定义为项目，尤其是当引入新的流程或改进时，选项D不正确。 4. 项目与运营的对比： - 项目通常由项目经理负责，运营则由职能经理负责。 - 项目实施由项目团队进行，而运营则由部门持续进行。 - 项目有明确的时间限制，而运营是持续不断的。 - 项目的目标是创建独特的产品或服务，运营的目标是维持日常经营。 - 在管理追求上，项目注重效果，运营更看重效率。 5. 项目管理的组成部分： - 项目管理体系、模板、流程、思想和工具与方法都是项目管理的重要组成部分，这些工具和技术也可以应用于持续运营中，如选项B所述的"按项目管理"。 这份资源提供了项目管理的基础知识，包括箭线图的使用和项目与运营的区分，同时强调了PMBOK在指导项目管理中的作用，并通过练习题帮助学习者巩固理解。对于想要深入了解项目管理的人来说，这是一个全面且实用的学习资料。