"选择具体进度制定方法-PMP_PMBOK图解项目管理"

本文介绍了选择不同的进度制定方法，以及活动排序逻辑和排序方法之间的关系。具体包括了CDM、GERT、PDM、CPM、PERT、ADM等不同的进度制定方法，以及它们在不同情况下的应用。通过对这些方法的详细解释和分析，可以帮助项目管理人员更好地制定和管理项目进度，提高项目管理的效率和成功率。 首先，文章介绍了活动排序逻辑和不同的排序方法的关系。活动排序逻辑主要包括有分支和回路、需要使用开始-开始关系或结束-结束关系、只需要结束-开始一种关系等情况。针对不同的排序逻辑，可以选择不同的排序方法来制定项目进度。比如，对于有分支和回路的情况，可以采用CDM排序方法或者GERT排序方法；对于需要使用开始-开始关系或结束-结束关系的情况，可以选择PDM排序方法；对于只需要结束-开始一种关系的情况，可以使用ADM排序方法。通过对这些情况的具体分析，可以更好地选择合适的排序方法来制定项目进度，确保项目能够顺利进行。 其次，文章详细介绍了不同的进度制定方法的具体内容和应用场景。比如，在使用确定值估算的情况下，可以选择PDM排序方法或者ADM排序方法；在需要使用三点估算的情况下，可以采用CPM排序方法或者PERT排序方法。通过对不同进度制定方法的分析，可以帮助项目管理人员更好地理解这些方法的特点和适用场景，从而能够更加灵活地应用这些方法来制定和管理项目进度。 最后，文章也对PMP_PMBOK图解项目管理进行了介绍和总结。通过对PMBOK的价值、行业特有和企业特有标准的解释，可以更好地理解PMBOK对项目管理的重要性和意义。此外，文章还通过一个建造保龄球运动纪念碑的案例，进一步说明了项目管理的临时性和项目特点。通过这些案例的分析，可以更好地理解项目管理的难点和重点，从而提高项目管理的效率和成功率。 综上所述，本文对选择不同的进度制定方法进行了详细的介绍和分析，对活动排序逻辑和排序方法之间的关系进行了阐述，以及对PMP_PMBOK图解项目管理进行了总结和解释。通过对这些内容的深入研究和分析，可以帮助项目管理人员更好地理解和应用项目管理的相关知识，提高项目管理的水平和质量。