项目进度管理是项目管理过程中关键的一环,它涉及对项目的各个方面进行有效规划和控制,以确保项目按照预定的时间、成本和质量顺利完成。《PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典PPT)_吴永达》这一资源提供了深入浅出的讲解,主要围绕以下几个核心知识点:
1. 定义活动与范围基准:项目开始时,首先要明确项目的所有任务和活动,并确立清晰的范围基准,这为后续活动安排奠定基础。
2. 排列活动顺序:通过逻辑关系和依赖性分析,确定各项活动的先后顺序,确保它们按照合理的路径进行。
3. 估算活动历时与资源:估算每个活动所需的时间和人力资源,这是制定进度计划的重要依据,有助于合理分配资源和预测可能的风险。
4. 制定进度计划:结合以上步骤,利用项目管理软件或工具创建甘特图等工具,制定详细的项目时间表,包括里程碑和关键路径。
5. 创建WBS (工作分解结构):这是一种将大型项目划分为更小、更易于管理的工作单元的方法,便于跟踪和控制。
6. 组织过程资产与里程碑清单:汇集并管理项目中可用的资源、经验教训和其他相关信息,同时列出项目的重大事件或阶段目标,即里程碑。
7. 活动属性分析:理解项目的特性,如项目的临时性和独特性,以及与运营工作的区别。项目通常是短期、独特且具有创新性的,而运营则是长期、重复和常规的。
8. 项目与运营的比较:项目强调的是目标实现后即结束,而运营关注的是维持日常运营的稳定性和效率。项目管理与运营管理在责任、组织结构、时限性、目标和追求的目标上都有显著差异。
9. 项目管理的体系与方法:项目管理不仅涉及流程设计(如启动、规划、执行、监控和收尾),还包括采用合适的工具和技术(如风险管理、质量管理、沟通管理等)来支持整个项目生命周期。
10. 应用在运营中的项目管理技术:在持续运营中,可能会运用项目管理技术进行项目组合管理,即同时管理多个项目,确保它们与整体业务战略协调一致。
通过这些知识点的学习和实践,项目经理能够更好地掌控项目进度,确保项目的成功交付。吴永达的PMP图解教材为学习者提供了实用且易懂的指导,对于准备PMP认证考试或者实际项目管理工作非常有价值。