企业IT战略规划：从MRPⅡ到信息孤岛的挑战

"本文讨论了企业IT战略规划的重要性，特别是在MRPⅡ生产计划系统中的应用。文章通过分析企业信息化建设的三个阶段，强调了从‘有和无’到‘全和缺’再到‘通和孤’的发展过程，揭示了企业在信息化进程中面临的挑战和问题。在早期阶段，企业关注于基础系统的建立，如财务管理、人事管理和业务系统。随着发展，企业逐渐积累并深化这些系统，但同时也导致了不同时间、不同厂家开发的系统间的互联互通难题，形成‘信息孤岛’。此外，软件危机的新问题，如质量受限、文档缺乏、高昂的成本和技术快速更新，以及信息资产利用不足，都对企业IT战略规划提出了更高要求。文章指出，过去总体规划和设计的误区，如重硬件轻软件、重网络轻数据等，导致了‘信息孤岛’的出现，而解决这些问题的关键在于做好IT战略规划。" 在MRPⅡ生产计划系统中，企业IT战略规划扮演着至关重要的角色。MRPⅡ系统是一种集成的生产计划和控制系统，它涵盖了物料需求计划、能力需求计划、生产调度等多个方面，旨在优化企业的资源利用和提高生产效率。然而，如果没有一个全面且前瞻性的IT战略规划，这些系统可能无法充分发挥其潜力。 首先，企业需要明确IT战略规划的目标，确保所有系统能够协同工作，消除信息孤岛。这涉及到对现有系统进行整合，通过接口技术和中间件实现不同系统间的无缝连接，使数据能够自由流动，转化为有价值的决策支持。同时，要提升软件系统的质量和可维护性，确保文档完整，以便在未来进行必要的升级和维护。 其次，IT战略规划应考虑到成本效益，避免盲目投资。企业应当评估信息化建设的投入产出比，选择性价比高的解决方案，同时适应技术的快速变化，确保系统能够长期稳定运行。此外，信息资源应被视为企业的核心资产，通过数据分析和挖掘，为企业决策提供强有力的支持。 最后，企业应当重视规划的核心——IT战略规划，避免重硬轻软、重网络轻数据的误区。这要求企业在规划初期就考虑到数据库的选择、网络环境的设计以及系统功能的全面性，确保数据库应用与Web应用的平衡发展，构建出能够满足企业长远需求的信息化架构。 企业IT战略规划是推动MRPⅡ生产计划系统有效运行的关键，需要克服信息孤岛、软件危机等问题，实现系统间的互联互通，提高信息资产的利用效率，为企业创造更大的价值。通过科学的规划和设计，企业可以构建出更加高效、灵活的信息系统，助力其在激烈的市场竞争中取得优势。