物流系统分析与设计：战术外包组织策略

"战术外包组织-物流系统分析与设计" 在物流领域，战术外包组织是一种常见的策略，它涉及到企业将非核心的物流职能长期外包给第三方物流服务提供商。这种策略旨在通过专业化的外包服务来降低成本、提升服务质量，同时使企业能够专注于自身的战略核心业务。战术外包通常不包括物流网络规划和物流绩效控制等关键战略职能，但涵盖了如运输、仓储、配送等日常操作。 物流系统分析与设计是物流管理的重要组成部分，这门学科涉及对物流系统的深入理解，包括系统论的基本原理、物流系统的概念与特点、系统的目标与构成要素以及系统中的制约关系和目标冲突。系统论作为一门跨学科的理论，起源于古希腊哲学，强调整体大于部分之和，这一理念在东方哲学中也有体现，如中国古代的天人合一思想。 在物流系统中，系统论的应用体现在以下几个方面： 1. 整体观点：物流系统是一个相互关联的各个部分组成的整体，其功能和效率取决于各部分之间的协同工作。例如，仓库、运输、信息流等子系统共同构成了物流网络，它们相互作用以实现商品的有效流动。 2. 动态观点：物流系统是一个动态的过程，不断地与外界环境进行物质、信息和能量的交换。例如，货物在仓库中存储，然后通过运输系统分配到各地，这个过程中需要保持系统的动态平衡，确保物流活动的高效进行。 3. 层次观点：物流系统具有层次结构，不同层次的系统有不同的功能和职责。例如，微观层面上可能是个体仓库的运作，而宏观层面上则可能是整个供应链的协调。理解和管理这些层次有助于优化物流流程。 学习物流系统分析与设计，可以参考以下几本教材： 1. 肖亮等人编著的《物流系统分析与设计》（高等教育出版社，2005） 2. 李浩和刘桂云合著的《物流系统规划与设计》（浙江大学出版社，2009） 3. 傅卫平和原大宁合著的《现代物流系统工程与技术》（机械工业出版社，2007） 4. 胡运权编写的《运筹学》（清华大学出版社，2002） 5. 王利等人编著的《现代物流管理》（中国物资出版社，2006） 这些教材会详细讲解物流系统的基本概念、规划方法、设计技巧以及如何解决实际运营中的问题。通过对这些内容的学习，管理者可以更好地理解和应用战术外包策略，以提高物流系统的效率和效益。