信息系统项目管理：团队建设与风险评估

"该资源是姜同强关于信息系统分析与设计的第1章——信息系统项目管理的PPT，由‘冻胶jell团队’制作，旨在帮助理解项目管理的关键概念，特别是IS工程团队的构建。内容包括项目管理概述、沟通管理、风险评估与管理以及团队建设，同时也涉及了信息系统开发的特殊性，如产品的抽象性、严格性、创造性等。" 在信息系统项目管理中，有几个关键知识点需要深入理解： 1. **项目管理概述**：项目管理涉及明确的目标设定，一系列相互关联的任务执行，以及对人力、组织、设备和资金等资源的有效调配，并需在限定时间内完成。信息系统开发虽与传统工程项目不同，但同样适用项目管理理论。 2. **产品特性**：软件产品的特殊性包括抽象性（非物理实体）、严格性（无等级，对错分明）、创造性（设计为主，重复性小）、无磨损性（使用不导致磨损）、智力密集（依赖人类智慧）、难定量（工作量不易量化）、易出错（缺乏理论支撑）和维护必要性（持续改进和调整）。 3. **IS工程项目沟通管理**：沟通在项目中至关重要，有效沟通能确保信息准确传递，提高团队协作效率。这涉及到项目干系人的沟通需求分析、沟通计划制定、信息传递方式选择、沟通障碍的识别和解决等。 4. **IS工程项目风险评估与管理**：风险管理包括识别风险、分析风险概率和影响、制定风险应对策略和监控风险状态。常见的信息系统风险有技术风险、市场风险、人力资源风险等。 5. **IS工程团队建设**：构建高效团队是项目经理的核心任务。团队成员应具备互补技能，明确角色定位，例如首席信息官（CIO）的角色和素质要求，系统分析师的职责和能力等。同时，团队需要有良好的合作氛围，形成“冻胶(jell)团队”，即团队的整体效果大于个体之和。 6. **用户参与**：在信息系统开发中，用户的作用不可忽视。他们不仅是需求的提供者，也是系统最终的使用者。因此，用户的需求理解和参与决策过程对于系统成功至关重要。 该PPT涵盖了信息系统项目管理的关键方面，对于学习和实践信息系统开发的管理和实施具有指导价值。通过学习这些内容，可以提升在信息系统项目中的组织、协调和控制能力，确保项目顺利进行。