信息系统项目管理:团队建设与风险评估
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更新于2024-08-14
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"该资源是姜同强关于信息系统分析与设计的第1章——信息系统项目管理的PPT,由‘冻胶jell团队’制作,旨在帮助理解项目管理的关键概念,特别是IS工程团队的构建。内容包括项目管理概述、沟通管理、风险评估与管理以及团队建设,同时也涉及了信息系统开发的特殊性,如产品的抽象性、严格性、创造性等。"
在信息系统项目管理中,有几个关键知识点需要深入理解:
1. **项目管理概述**:项目管理涉及明确的目标设定,一系列相互关联的任务执行,以及对人力、组织、设备和资金等资源的有效调配,并需在限定时间内完成。信息系统开发虽与传统工程项目不同,但同样适用项目管理理论。
2. **产品特性**:软件产品的特殊性包括抽象性(非物理实体)、严格性(无等级,对错分明)、创造性(设计为主,重复性小)、无磨损性(使用不导致磨损)、智力密集(依赖人类智慧)、难定量(工作量不易量化)、易出错(缺乏理论支撑)和维护必要性(持续改进和调整)。
3. **IS工程项目沟通管理**:沟通在项目中至关重要,有效沟通能确保信息准确传递,提高团队协作效率。这涉及到项目干系人的沟通需求分析、沟通计划制定、信息传递方式选择、沟通障碍的识别和解决等。
4. **IS工程项目风险评估与管理**:风险管理包括识别风险、分析风险概率和影响、制定风险应对策略和监控风险状态。常见的信息系统风险有技术风险、市场风险、人力资源风险等。
5. **IS工程团队建设**:构建高效团队是项目经理的核心任务。团队成员应具备互补技能,明确角色定位,例如首席信息官(CIO)的角色和素质要求,系统分析师的职责和能力等。同时,团队需要有良好的合作氛围,形成“冻胶(jell)团队”,即团队的整体效果大于个体之和。
6. **用户参与**:在信息系统开发中,用户的作用不可忽视。他们不仅是需求的提供者,也是系统最终的使用者。因此,用户的需求理解和参与决策过程对于系统成功至关重要。
该PPT涵盖了信息系统项目管理的关键方面,对于学习和实践信息系统开发的管理和实施具有指导价值。通过学习这些内容,可以提升在信息系统项目中的组织、协调和控制能力,确保项目顺利进行。
2021-09-02 上传
2021-05-08 上传
2024-09-11 上传
2024-09-11 上传
2024-09-11 上传
2024-09-11 上传
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条之
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