人才盘点是企业进行人才整合的重要工具之一,可以帮助企业有效管理组织结构和人才,制定及落实业务战略,实现可持续成长。在进行人才盘点时,需要深入探讨组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘等方面,并制定详细的组织行动计划。然而,目前很多企业在进行所谓的人力资源盘点时,更多地是对学历、职称、年龄、司龄、合同期限等进行盘点,而忽视了盘后的实际价值在哪里,以及为什么要盘、要盘什么、什么时候盘、谁来做这事以及如何盘等问题。因此,企业需要认识到人才盘点的重要性和价值,以及正确的盘点方法和步骤。
根据埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特•托马斯的观点,如果一个组织内部的人才管理获得高度整合,与企业的经营战略相配合,并与企业的运营过程相辅相成,它们将构成非凡的组织能力,成为企业持久竞争优势的源泉。这也进一步强调了人才盘点在企业发展中的重要作用。
在进行人才盘点时,需要考虑人才盘点的价值。从公司管理角度来看,人才盘点可以帮助企业有效组合人才,以实现企业的战略目标;同时,也可以帮助企业确定未来的人才需求和关键岗位的继任计划,从而保持组织的稳定和持续成长。而除了这些管理角度的价值外,人才盘点还能帮助企业了解当前人才的整体素质和能力水平,以便更好地进行人才的选拔、培养和激励;同时,也可以帮助企业发现和培养潜在的关键人才,为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
在实施人才盘点时,需要从整合人才的角度出发,对组织的整体人才结构和绩效进行全面、系统的调查和分析,从而确定组织的漏洞和短板,及时采取有效措施进行调整和改进。除此之外,还需要与企业的战略发展需求相结合,确定组织的长远发展目标和人才需求,为企业的可持续发展提供有力的人才保障。
从目前企业在进行人才盘点时存在的现状看,很多企业更多地是注重盘点员工的学历、职称、年龄、司龄和合同期限等,而忽视了盘后的实际价值和意义。因此,企业需要更加注重人才盘点的价值和意义,认识到人才盘点并不仅仅是为了简单地了解员工的基本情况,更重要的是要从组织发展和战略需求的角度出发,全面、系统地了解员工的综合素质和能力水平,及时发现和培养关键人才,保证组织的稳定和可持续发展。
因此,对于企业来说,要实现组织内部人才管理的高度整合,打造企业持久竞争力的内在驱动力引擎,需要做好人才盘点。在实施人才盘点时,不仅要考虑到人才盘点的实际价值和意义,还需要根据企业的战略发展需求和长远目标,全面深入地分析人才的整体结构和绩效,及时发现并培养潜在的关键人才,为企业的可持续发展提供有力的人才保障。最终,通过正确的人才盘点方法和步骤,企业可以更好地激发和发挥员工的潜力和创造力,形成良好的组织能力,为企业的持续发展和竞争优势打下坚实的基础。