网络图与挣值管理计算深度解析
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更新于2024-07-19
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本资源是针对软考中的网络图和挣值管理计算的专题学习资料,旨在帮助考生理解和掌握网络图的基本概念、计算方法以及挣值管理的核心原理。通过课程,学习者能够深入理解单代号和双代号网络图的绘制与分析,以及如何运用这些知识解决实际项目管理中的进度控制问题。
网络图是一种有效展现项目计划活动、持续时间及其逻辑关系的图形工具。双代号网络图以箭线表示活动,并在箭线上标注活动名称,箭线同时代表逻辑关系;单代号网络图则用圆圈代表活动,箭线仅表示逻辑关系,不包含活动名称。在单代号网络图中,虚工作用于清晰表达逻辑关系,但不消耗时间和资源。
课程中提到的关键概念包括总时差、最早开始时间(ES)、最晚开始时间(LS)、最早完成时间(EF)和最晚完成时间(LF)。关键路径是所有路径中活动历时之和最大的一条或几条路径,决定了项目的总工期。关键路径可能因项目优化或实施过程中的变化而发生变化,且不一定唯一。关键路径上允许存在虚活动,但关键路径越多,项目风险越大,管理难度也相应增加。
关于挣值管理,虽然在描述中未具体展开,但在实际项目管理中,挣值管理是评估项目绩效的一种方法,它结合了进度和成本信息,通过计算如计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)等指标,来判断项目是否按计划进行,是否存在偏差,以便及时调整。
在提供的部分练习题目中,例如第6题,要求确定活动“G”的总时差,答案是3周,表明“G”可以在不影响项目总工期的情况下最多延迟3周。第7题考察了活动延期对总工期的影响,如果活动③→⑦延后2天,那么总工期也将延后2天。第8题则要求识别关键路径,答案是B.ABEHJ,意味着这条路径上的活动必须按计划进行,否则将影响项目的总工期。
这个专题涵盖了网络图的基本元素、关键路径的识别以及进度控制的计算方法,是准备软考的考生复习和练习的重要参考资料。通过深入学习和实践,考生可以提升项目管理能力,更好地应对考试中的相关问题。
2019-09-20 上传
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