网络图与挣值管理计算深度解析

本资源是针对软考中的网络图和挣值管理计算的专题学习资料，旨在帮助考生理解和掌握网络图的基本概念、计算方法以及挣值管理的核心原理。通过课程，学习者能够深入理解单代号和双代号网络图的绘制与分析，以及如何运用这些知识解决实际项目管理中的进度控制问题。 网络图是一种有效展现项目计划活动、持续时间及其逻辑关系的图形工具。双代号网络图以箭线表示活动，并在箭线上标注活动名称，箭线同时代表逻辑关系；单代号网络图则用圆圈代表活动，箭线仅表示逻辑关系，不包含活动名称。在单代号网络图中，虚工作用于清晰表达逻辑关系，但不消耗时间和资源。 课程中提到的关键概念包括总时差、最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。关键路径是所有路径中活动历时之和最大的一条或几条路径，决定了项目的总工期。关键路径可能因项目优化或实施过程中的变化而发生变化，且不一定唯一。关键路径上允许存在虚活动，但关键路径越多，项目风险越大，管理难度也相应增加。 关于挣值管理，虽然在描述中未具体展开，但在实际项目管理中，挣值管理是评估项目绩效的一种方法，它结合了进度和成本信息，通过计算如计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标，来判断项目是否按计划进行，是否存在偏差，以便及时调整。 在提供的部分练习题目中，例如第6题，要求确定活动“G”的总时差，答案是3周，表明“G”可以在不影响项目总工期的情况下最多延迟3周。第7题考察了活动延期对总工期的影响，如果活动③→⑦延后2天，那么总工期也将延后2天。第8题则要求识别关键路径，答案是B．ABEHJ，意味着这条路径上的活动必须按计划进行，否则将影响项目的总工期。 这个专题涵盖了网络图的基本元素、关键路径的识别以及进度控制的计算方法，是准备软考的考生复习和练习的重要参考资料。通过深入学习和实践，考生可以提升项目管理能力，更好地应对考试中的相关问题。