团队-产品-功能集成与组织聚类：降低研发项目管理复杂性的新方法

该篇论文深入探讨了在研发项目中如何实现"团队-产品-功能"这三个关键领域的多领域集成，并通过组织聚类的方式进行优化。首先，论文提出了扩展的域映射矩阵（EDMM）来分析团队、产品和功能之间的相互依赖关系。EDMM作为一种工具，帮助研究人员识别和量化这些领域间复杂的关联，以便于理解和管理。 接着，文章构建了一个由部件设计结构矩阵（DSM）、功能DSM和EDMM共同驱动的组织DSM模型。这个模型旨在通过考虑各领域元素间的协同作用，来构建一个更为全面的组织架构，以提升项目效率并降低管理难度。组织DSM反映了团队在产品开发过程中的角色和责任分配，以及它们与功能模块的关系。 为了优化组织架构，论文提出了一种改进的两阶段组织DSM聚类准则，其中关键的指标是"增加的类内外依赖强度比"(AIDER)和"总协调成本"。AIDER旨在最大化类内部的协作效率，同时减小类间不必要的协调负担，从而实现组织结构的优化。通过最小化总协调成本，论文希望找到一个平衡点，使团队能更有效地协同工作，减少资源浪费。 最后，作者通过实际案例对比了本文提出的AIDER聚类准则与传统聚类准则的效果。研究结果显示，AIDER方法显著降低了项目的总协调成本，证明了其在复杂研发项目中组织优化的有效性。这篇论文对于理解和优化研发项目的管理架构具有重要的理论和实践价值，特别是在团队协作、产品开发和功能配置的集成方面。