2009年人力资源规划与岗位设计详解

"2009年11月三级考试复习大纲详细探讨了人力资源管理的相关章节，主要聚焦于工作岗位分析与设计以及企业劳动定员管理。在工作岗位分析与设计部分，首先介绍了决定工作岗位存在的重要前提，如企业目标、工作效率和劳动环境优化等。核心内容包括岗位工作扩大化与丰富化，确保员工工作的多样性和挑战性；岗位工作的满负荷，保证工作效率；工时制度的设计，如合理安排工作时间和休息时间；以及劳动环境的改善，以提高员工的工作满意度。 该部分强调了工作岗位设计的根本方法，如传统的方法研究技术，如动作研究，以及现代工效学的方法。同时，也提及了其他可借鉴的策略。企业劳动定员管理则着重于企业定员人数的核算方法，包括根据劳动效率、设备、岗位、比例和组织结构等因素来确定合适的人力资源。新的定员方法，如运用数理统计、概率推断和排对论等科学手段，也被提及以提高定员的精确性和效率。 此外，还涵盖了劳动时间统计的内容，如制度工日、日历工日、公休工时、缺勤工时等的定义和计算方法，这对于理解和制定合理的工作时间管理和人力资源计划至关重要。在人力资源管理制度规划方面，大纲探讨了制度化管理的理论基础，如制度的定义和实施原则，以及如何编写定员标准，包括内容、格式和层次划分，以及表头设计的关键要素。 这份大纲为考生提供了全面而深入的复习框架，涵盖了人力资源规划的核心知识，对于准备2009年11月三级考试的学生来说，是极具价值的学习资料。"