家谱管理系统开发：项目管理与技术流程概览

软件项目管理计划详细地规划了一个关于家谱管理系统开发的项目。该系统旨在帮助用户维护和追踪家族关系，提供功能如添加、删除和更新家庭成员信息。项目采用B/S架构，以清晰的流程管理和团队协作为核心。 1. 项目概述： 家谱项目的目标是创建一个功能性的家谱管理系统，其核心功能涉及查看家庭成员关系和编辑信息。项目计划的时间跨度为两周，从2016年6月20日至7月4日，预计工程量为3人/天，工具仅需个人电脑和开发工具。 2. 项目可交付成果： 项目完成后，将提供以下成果：源代码、软件项目管理计划、软件需求规格说明书、软件设计报告。这些文档是项目成功的关键组成部分，确保了项目的规范化和可追溯性。 3. 软件项目计划制定： 制定过程注重团队合作，首先由小组成员共同撰写初步计划，然后根据项目进展进行迭代式修改。每个组员都可以提出修改建议，在会议中讨论并由组长整合反馈，确保计划的准确性和一致性。 4. 项目组织： - 过程模型：没有具体提及具体的过程模型，但可以推测项目管理会遵循传统的瀑布模型、敏捷或Scrum等，以便于阶段性的任务分解和监控。 - 组织结构：虽然未详述，但可能包括项目经理、开发团队、测试团队等角色分工，明确职责。 - 项目责任：项目组员需要承担各自的任务，如需求分析、设计、编码和测试。 5. 管理过程： - 管理目标和优先级：明确设定项目的关键绩效指标和时间线，确保团队明确目标。 - 风险管理：考虑可能出现的技术难题、资源短缺等因素，制定应对策略。 - 监督与控制：实施定期的项目审查，监控进度，及时调整计划。 - 人员计划：确保团队成员具备完成任务所需的技能和知识，以及合理的工作分配。 6. 技术过程： - 方法、工具和技巧：使用C语言编程，数据结构作为基础，可能涉及数据库设计和Web开发技术。 - 软件文件：开发过程中会产生的各种文档，如源代码、设计文档、测试用例等。 在整个项目管理计划中，注重了计划的灵活性和团队协作，同时强调了文档化的管理，确保项目的顺利进行。参考资料部分列举了几本与软件开发和项目管理相关的书籍，为团队提供了理论支持。