"工作岗位评价技术.pptx总结及方法分析"

工作岗位评价技术是对各项工作按照一定的客观标准进行系统衡量、评比和估价的过程。通过工作岗位评价，可以量化测评岗位工作的难易程度、责任大小、任职资格等因素，以量值表现出岗位的等级，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据。工作岗位评价方法包括序列法和分类法。序列法是由评定人员根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列；分类法则是事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，确定等级。通过这些方法，可以为岗位量值转化为货币值，为一个单位岗位归级奠定基础。 岗位评价有着重要的意义和作用。首先，它能够帮助提供一个公平合理的工资和奖励制度。通过对岗位工作的难易程度、责任大小、任职资格等因素进行量化测评，可以将岗位的等级量化，为岗位量值转化为货币值提供科学依据。其次，岗位评价还能够使性质相同或相近的岗位有了统一评判标准，能够比较出其价值的高低。通过对岗位的统一评判，可以帮助企业更好地管理各项岗位，合理配置人力资源。此外，岗位评价还能为一个单位岗位归级奠定基础，从而为企业提供有力的支持，合理设置各项岗位的级别和工资标准。 在进行工作岗位评价时，两种主要的方法是序列法和分类法。序列法是由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列。它的步骤和方法包括成立评定小组、收集资料、了解情况、评定人员确定评判标准、对各岗位进行评定并排出次序、评定结果汇总等。而分类法则是事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。通过这些评价方法，可以帮助企业更好地管理各项岗位，合理配置人力资源，建立公平合理的工资和奖励制度。 综上所述，工作岗位评价技术对于企业的人力资源管理和薪酬制度设计具有重要的意义和作用。通过对岗位的等级量化和评定，可以为企业提供科学依据，合理设置各项岗位的级别和工资标准。因此，企业应当重视并严格执行工作岗位评价技术，确保其能够发挥最大的作用，为企业的发展和稳定做出积极贡献。