概率和影响矩阵在项目风险管理中的应用

"概率和影响矩阵-PMP_PMBOK图解项目管理(完整版)" 是关于项目风险管理的一个关键工具，用于评估和优先级排序项目中的潜在风险。该矩阵基于风险发生的概率和风险发生后对项目目标（如费用、时间或范围）的影响程度来量化风险。 在《PMBOK第四版》中，概率和影响矩阵是一种可视化工具，它帮助项目经理和团队系统地分析风险。矩阵通常会设定不同级别的风险阈值，将风险分为低、中、高三类。表格中展示了不同概率（从0.90到0.05）下，对于威胁（负面影响）和机会（正面影响）的影响评分。评分越高，表示风险对项目的影响越大。 例如，如果一个风险有0.90的概率发生，且对项目有高影响，那么它会被视为高风险。相反，如果一个风险只有0.01的概率发生，即使其影响较大，也可能被视为较低优先级的风险。这种矩阵有助于决策者决定哪些风险需要立即处理，哪些可以接受，或者需要进一步的风险缓解计划。 吴永达的《图解项目管理》中，提到了项目的一些基本特征，如临时性、独特性和渐进明细。这些特性强调了项目不同于日常运营工作的本质。临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，独特性指的是每个项目都有其独特的产品或服务产出，而渐进明细意味着随着项目的推进，细节会逐渐清晰。 项目管理包括对项目进行规划、执行和控制，以创建独特的产品或服务。与之相比，运营工作通常是常规和重复性的，目标是维持业务的连续运行。项目管理中应用的技术和方法也可以被用于运营环境中，如项目组合管理和按项目管理。 练习题中的问题旨在测试对项目和运营之间区别的理解，包括资源约束、目标的独特性与重复性，以及项目的一次性和运营的持续性。项目管理的目的是实现特定目标并最终结束项目，而运营的目标则是持续不断地维持业务运营。 概率和影响矩阵是项目风险管理的关键工具，而项目管理则涉及一系列体系、模板、流程、思想和工具，用于有效地管理项目从启动到收尾的全过程。吴永达的著作提供了深入浅出的项目管理知识，涵盖了从基本概念到具体实践的多个方面。