企业人力资源管理2015总结与2016规划

"人力资源部2015年度工作总结及2016年工作计划" 这篇文档主要涵盖了人力资源部在2015年的主要工作成就以及2016年的工作规划。在2015年，人力资源部的核心工作是优化人力资源配置，提升员工能力，并改进绩效考核与薪酬制度。 在人力资源主要指标状况方面，该部门成功减少了271名员工，用工总量下降9%，降至*人。员工结构得到有效调整，包括营销人员、管理人员、技术人员和工人在内，各岗位比例分别为4.8%、16.9%、21.8%和56.5%。此外，人力资源部积极开展各类培训项目，总计267个，涉及8913人次，投入经费4112668元，获得了良好的培训效果和专业认证。 薪资发放方面，人力资源部基于公司用工实际，对薪酬结构进行分析并提出调整方案，完成了全体员工的年度薪酬调整和补发工作。全年用工费用总计为？万元，但具体数额未在摘要中给出。 在完善和规范人力资源管理体系上，部门修订了《员工手册》，建立了新的规章制度，如《员工违纪处理的规定》、《员工考勤、各类假期管理办法》等，以提升管理效率和员工的自律性。通过这些制度的实施，人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平显著提高。 对于2016年的工作计划，虽然摘要没有详细展开，但可以推测，部门将继续深化人力资源改革，可能包括更精细的员工培训、薪酬激励机制的优化、管理制度的进一步完善以及适应企业战略转型的人力资源配置策略。 总结来说，这个文档展示了人力资源部如何通过有效的管理和策略，优化企业的人力资源，提高员工素质，同时为企业节省成本，提升效率，为2016年的持续发展奠定了基础。