CMMI过程制度化实践详解
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更新于2024-07-29
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“CMMI PIID V1.2简体中文版详细阐述了CMMI的通用实践和每个过程域(PA)的特殊实践,旨在促进过程改进的制度化。”
CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)是一种评估和改进组织过程能力的框架,广泛应用于软件开发和IT服务管理领域。CMMI PIID V1.2是该模型的一个版本,它包含了通用目标和通用实践,这些是跨多个过程域的核心要求。
1. **通用目标和通用实践**
- 通用目标是CMMI模型中的一级结构,它们定义了组织应达到的高层次目标,包括:
- GG1:已执行过程,确保过程被正确执行以完成工作。
- GG2:已管理过程,强调过程的策划、控制和监督。
- GG3:已定义过程,要求过程按照组织标准进行定义和维护。
- GG4:量化管理过程,通过度量数据进行管理以实现可预测性和质量控制。
- GG5:优化过程,持续改进和优化过程性能。
- 通用实践是实现这些目标的具体行动,它们是通用的,适用于所有过程域。通用实践详细描述了如何将这些目标制度化到日常工作中,即使在压力下也能保持一致性和有效性。
2. **过程制度化**
- 过程制度化是CMMI的核心概念,意味着过程已经融入组织的文化,成为日常工作的一部分,能够抵御外部压力并持续改进。制度化程度随着通用目标的递增而加深,从执行到管理,再到定义,直至量化管理和优化。
3. **已执行过程**
- 已执行过程是指那些被用来完成任务并产生工作产品的过程,它们是基础性的,确保工作得以完成。
4. **已管理过程**
- 已管理过程更进一步,不仅执行,还根据政策进行策划和控制,确保资源有效利用,产出受控,与相关方沟通,并定期监控和调整。
5. **已定义过程**
- 已定义过程是标准化的已管理过程,有明确的组织指南,过程叙述被维护,并纳入工作产品、度量和其他过程改进信息,形成组织过程资产。
6. **组织过程资产**
- 组织过程资产是组织在描述、执行和改进过程中创建的有价值的信息,包括文档、模板、度量数据等,它们是组织知识的积累,对持续改进至关重要。
通过理解和实施CMMI的通用目标和通用实践,组织可以系统地提升其过程能力,提高工作效率,保证服务质量,从而更好地满足客户的需求和期望。CMMI认证可以帮助企业展示其过程成熟度和专业水平,为业务增长和竞争力提升提供强有力的支持。学习CMMI有助于个人和团队理解如何在实际工作中应用最佳实践,提升项目管理和开发能力。
2010-01-25 上传
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